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物流的实施阶段管理就是对正在进行的各项物流活动进行管理。它在物流各阶段的管理中具有较突出的地位。这是因为在这个阶段中各项计划将通过具体的执行而受到检验。同时，它也把物流管理与物流各项具体活动进行紧密的结合。 （一） 对物流活动的组织和指挥 物流的组织是指在物流活动中把各个相互关联的环节合理地结合起来，而形成一个有机的整体，以便充分发挥物流中的每个部门、每个物流工作者的作用。物流的指挥是指在物流过程中对各个物流环节、部门、机构进行的统一调度。 （二） 对物流活动的监督和检查 通过监督和检查可以了解物流的实施情况，揭露物流活动中的矛盾，找出存在的问题，分析问题发生的原因，提出克服的方法。 （三） 对物流活动的调节 在执行物流计划的过程中，物流的各部门、各环节总会出现不平衡的情况。遇到上述问题，就需要根据物流的影响因素，对物流各部门、各个环节的能力做出新的综合平衡，重新布置实现物流目标的力量。这就是对物流活动的调节。物流管理的具体原则很多，但较根本的指导原则是保证物流合理化的实现。云南服饰物流上门取货

在一定时期内，人们对物流实施后的结果与原计划的物流目标进行对照、分析，这便是物流的评价。通过对物流活动的各个方面剖析，人们可以确定物流计划的科学性、合理性如何，确认物流实施阶段的成果与不足，从而为今后制定新的计划、组织新的物流提供宝贵的经验和资料。按照对物流评价的范围不同，物流评价可分为专门性评价和综合性评价。按照物流各部门之间的关系，物流评价又可分为物流纵向评价和横向评价。 应当指出无论采取什么样的评价方法，其评价手段都要借助于具体的评价指标。这种指标通常表示为实物指标和综合指标。湖北低温物流托运条形码的应用，加快了物品的入库、分拣、归类速度。

相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步发展阶段，其发展的主要特点：一是企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求己初露端倪，这说明中国物流活动的发展水平还比较低，加强企业内部物流管理仍然是全社会物流活动的重点；二是专业化物流企业开始涌现，多样化物流服务有一定程度的发展。走出以企业自我服务为主的物流活动模式，发展第三方物流，已是中国物流业发展当务之急；三是专业的物流起步较晚，中国物流商城才上线，还处于发展阶段。

物流企业自救的四个关键点：扩展强相关类业务。攻击是好的防御，应对流行病危机的好方法是开源和拓展新的商业收入来源。多元化经营战略也是企业常见的经营战略。然而，在整体商品减少和现金流紧张的情况下，新的业务扩张应该基于原有主要能力的扩展，而不是通过新的能力来扩展业务。与其进入一个全新的领域，还不如拓展与企业原有主营业务相关的业务。从根本上说，企业是一个能力系统。每个企业的主要竞争力都有其独特性，这决定了不同主要竞争力的企业有不同的多元化发展方向和程度。登陆分销公司可以在B2B平台上大力发展小商店分销业务，因为凯都B2B小商店店主的调查数据显示，小商店店主不通过平台下单的第二个障碍是送货时间太长，约占32%，物流已经成为制约B2B平台发展的主要原因。物流的实施阶段管理就是对正在进行的各项物流活动进行管理。

基本原则： （一）物流管理的总原则——物流合理化： 物流管理的具体原则很多，但较根本的指导原则是保证物流合理化的实现。所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。 （二）物流合理化的基本思想： 物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理。 （三）物流管理面临的新挑战： 很多先进的信息技术的出现，极大的推动了物流行业的巨变。我们不能再以传统的观念来认识信息时代的物流，物流也不再是物流功能的简单组合运作，它已是一个网的概念。加强连通物流结点的效率，加强系统的管理效率已成为整个物流产业面临的关键问题。在现代物流概念诞生之前，许多人将运输等同于物流。云南服饰物流上门取货

物流也是推动经济全球化的重要服务业。云南服饰物流上门取货

物流运输有哪些优势？1.强大的灵活性。由于汽车体积小，运输网络通常比铁路和水路大得多，并且可以到达比水路更多的地方。公路运输无处不在。时间也更加灵活，车辆可以随时派送，运输，并且运输重量也更加灵活。它可以单独运输，也可以成群运输多辆车。2.投资成本低。 与水运和空运相比，公路运输投资少，设施少，购车少，因此成本低，回报率高。3.短距离交货时间快，不受地形限制。在短距离运输中，公路运输是高效的并且可以是门到门运输。云南服饰物流上门取货