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  票务旅行：  “以往退票垫付的比例不到10%，当平台发出需求后，我们用自有资金还能解决，但当数十倍需求来袭，钱都垫进去还不够。”大东感慨，“这时候就像‘生死时速’，钱垫出去，航司若能及时回款就能维持，若几个月不回款，再没人帮忙，随时可能倒闭”。深圳大型机票代理商老杜没想到的是，公司数百万现金流瞬间“蒸发”。“我1996年进入这个行业，经历过非典、地震等各种灾害，也经历过提直降代等政策冲击，但危机感如此强烈的，这次是头一回。”在老杜看来，现金压力会先在票代，接着是航司与平台。票代垫款、航司退款后，平台核算符合要求但未补足的部分，补贴给用户。“这种现金流压力的缓解需要时间。只要航司全力运转，问题迎刃而解。但在眼下困难时期，需要有人‘撑一把’，大家才能熬过去。 上海申燕票务旅行明白，智慧货运的建设要坚持市场化导向和系统性思维。绍兴国际国内票务旅行保险

    出路从单一代理向综合服务商转型票务旅行机票代理运营的成本越来越高，获取利润的空间越来越小，机票代理怎样在行业洗牌中生存下来？“应该向着综合服务商的方向发展。”“现在的渠道变化是一个趋势，价格越来越透明，减少成本、增加竞争力才是出路。”“应该更积极地去应对变化。”“比如机票+旅游，机票+商务，如果只做一块业务的话，太单一且很容易被取代。”“机票行业，说实话技术门槛比较低。如果还是传统模式和单一的产品，运营成本、销售成本就会越来越高，终肯定是要被取代的，所以必须有一些技术上的创新。”多名接受红星新闻记者采访的机票代理如上回复。一名从事多年机票代理业务的业内人士告诉记者，比如一些企业出行、团队旅游，或者是行程比较复杂的消费者，涉及到多家航空公司机票。可能某个单一的航司官网或平台，不一定能同时解决客户的所有需求，“因此代理人还是可以在这方面做一些服务，在专业上进行航程方面的设计，还是有比较多的机会。”另一名机票代理向红星新闻记者说到，“进一步做好服务来抓住用户，并通过一站式服务让用户关注到其他产品是机票代理转型的方向之一。 淮南汽车零部件票务旅行服务好国内目前已有接近600个智慧城市试点，各地**相继出台了智慧城市建设方案，上海申燕票务旅行查找。

出手：航司处罚违规代理人，记者了解到，国际客票的销售费用模式已经从获取航空公司代理费，转向获取乘客服务费转变，这种情况下，机票款之外的收费并不奇怪。但根据民航局发布的《国际航空运价管理规定》，对航空公司(或其办事机构)或航空运输销售代理人，实施未经民航总局批准的国际航空运价、擅自修改国际航空运价的行为是违规的。

票务旅行机票代理未来的路在哪？处境艰难的机票代理其实也并非无路可走。邹说，转型的空间依然存在，转型的方向，至少有3种。从趋势上基本上三大类，一类是在线旅行社。第二类就是以服务集成和服务质量取胜，而且更鲜明的突出个性和实用，介入了差旅的。还有一类就是大客户的。至于其它去谈服务集成，我认为简单的这种思维也不太适合，它的发展迟早是会被社会取代的。那么，针对行业机构的呼吁，已有的行业规范是否应该尽快作出调整呢？对此，邹认为，如果行业规范没有干扰市场机制的运行，那就应该依靠市场的力量自行调节。我觉得在放管服的这样一个环境背景下，可能要回头去思考改善，甚至去改进或者提升。市场的手”在充分发挥作用的过程当中，由于竞争关系导致的大面积的死亡和小面积的越活越好，这种关系我觉得有些时候要把它视为一种正常的现象，而不应该再去谋求”去扶持，或者让这些可能被淘汰的工作死灰复燃。 电子客票时代将促使票务旅行机票代理行业竞争更加激烈！

商旅市场中，企业的主要需求主要是机酒资源采购、行程安排、费用支出与管控等环节。因此有着机酒资源优势的OTA平台成为商旅服务链条中重要的一环，有些OTA甚至成立了专门的商旅管理公司（TMC）。有业者认为，中国出行业务的竞争过去在C端（即个人端），但目前来看，各方基本已形成比较稳定的竞合关系，如果想找到新的突破机会，就要看B端（即企业端）。在常态化yiqing防控下，商旅市场正释放出新的发展契机。上海申燕票务代理有限公司于2013年获得民航华东管理局、国际航空运输协会 （IATA） 中国航空运输协会（CATA）一类、二类 国际、国内航线航空运输销售代理资质，是一家集国际、国内机票预订、酒店预订、旅游咨询服务于一体的专业航空客运企业。提供全额发票行程单，覆盖主流航线；聚合产品优势；80%低于行业平均价，保障真实有效。杭州商旅票务旅行票务代理

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在尚游汇文旅董事长钟晖看来，因为现在机票和酒店的价格越来越透明，如果还按传统思路发展商旅市场，可以盈利的空间并不高。因此，票务旅行TMC的一个发展方向就是做企业的SaaS级服务，即进入企业的费控系统，为企业提供差旅管理服务。另外，目前大部分TMC都面临着垫资的风险，因此，TMC应与银行等金融机构合作，将风险小化，尽可能保证现金流的健康运行。记者了解到，已经有一些金融机构开始为TMC提供金融服务，除了提供融资服务支持，缓解TMC垫资压力外，还赋能TMC的风控能力，提高TMC供应链资源的整合能力。也有业者提醒，TMC在市场竞争时一定要避免价格战。中国商旅服务的参与者中，一部分TMC因缺乏技术实力，现金流也很紧张，往往通过低价竞争争夺市场份额。但是，价格战会缩小行业可持续发展的潜力，一旦价格的恶性循环出现，整个行业的服务口碑将会下滑，不利于行业的长远发展。客户企业面对经济下行压力增大和自身发展的需要，同样需要更规范、更智能、更高效的差旅管理。建议TMC借鉴国际成熟的发展经验，更快发现差旅管理的创新价值。未来商旅将出现定制化、场景化、管控价值突显等特征，这也要求商旅服务企业要以分工协作、资源共享来实现产品的创新与服务。 绍兴国际国内票务旅行保险

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