松江区装潢家装监理规划

房屋装修敲墙注意事项；

   在家庭装修过程中，有很多业主为了满足房子的各种功能或者为了有更多的分区，而将房子的墙体敲掉，这样在一定程度上是可以增加房子的空间，但是把墙体敲掉时也要注意不要敲到承重墙，为了避免这样的事情发生，我们来为大家讲述装修砸墙注意事项。

   我们在需要敲墙的时候，一定要找专业的施工人员，切不可贪图便宜找不专业的人。还需要注意在砸墙的动工过程中，一定要给施工人员讲明敲墙的具体部位，可以用笔做好记号，用颜色标记下来，避免施工师傅将墙敲错。在两面墙的连接处先要切断两面墙的水泥层，以便将对墙体的损坏程度减小。墙体在敲砸的时候所用的力度也要适当，对于靠近墙体连接处的部位更加要谨慎，防止其他的地方松垮。

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专业监理把关装修 业主不要做甩手掌柜

  由于家装行业布满陷阱，业主不得不在各个环节与装修公司斗智斗勇，努力维护自己的合法权益。，于是，帮助消费者把关的家装监理就像消防队一样应运而生并迅速推广开来，谈起家装监理，有的人是津津乐道，有的人却颇有微词。

 请不请监理令人左右为难，对于业主而言，监理并不一定是装修的必需品，面对家装监理，消费者的困惑不少。

困惑一：装修公司提供的**监理管不管用？

   有些装修公司对业主承诺装修**送监理，这种既当运动员，又当裁判员的方式，根本无法提供合格的监理服务。目前市场上主要有两种形式的家装监理，一种是**运作的专业监理公司，另一种是装修公司内部的监理部门。

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困惑二：监理会不会与装修公司串通一气?

 “监理人员经常和装修工人待在一起，相处的时间比我们业主还长，那么监理人员会不会与装修公司串通好，既拿业主的钱，又拿装修公司给的好处，两个内行一起来坑害业主呢?”一些业主流露出这种担心。专业家装监理公司利润薄、挣钱慢，人员待遇也不算高，很多人都认为这是一份出力而不讨好的工作。许国忠说：“这个行业完全是技能的服务而不是产品的服务，因此个人的技能服务水平决定了企业甚至行业的发展。”

家装验收五步走:

家装监理随着家庭装饰行业的发展应运而生，和建筑工程监理一样，所提供的商品不是物，而是无形的服务，其价值也在家装监理服务过程中产生。作为一名合格的家装监理工程师，应依据有关家庭装饰的政策、法规和标准，能够综合运用行政和技术手段维护好装修业主的利益，达到工程质量、工期合理和取得有效的造价控制。在施工过程中主要做好以下五个方面的工作;

    对工程质量的控制：负责施工质量的监督和检查、确保工程质量是家装监理的根本任务。凡是不符合施工质量标准的应立即向施工者提出，要求予以纠正或停止施工，维护好客户的利益。对隐蔽工程分不同阶段及时进行验收，避免过了某一施工阶段而无法验收，从而留下安全问题。

家装监理监理些什么？

家装监理验收的关键点   审核合同

 家装监理向业主提供的是专业化的技术服务，包括帮助你审核装饰公司的资质，审核装饰公司提供的预算是否包含了装修的项目，报价是否合理，使用的材料是否符合要求(质量和环保方面)，工艺做法是否合理。为家装业主审核家装方案，审核装修的报价，帮助业主剔除掉报价中不合理的利润。此外，监理在审定报价和合同时一定会把所有的施工项目都列入其中，避免日后施工方发生任意增加工程项目等问题，让业主得到真实合理的报价。

     验收材料

 正规监理公司中的监理员一般都具备3年以上的监理工作经验，必然能识别材料的真伪，能帮助业主检查进场的各种装饰材料品牌、规格是否一致，质量是否合格，如发现无生产合格证、无厂名、无厂址的“三无产品”或伪劣商品，会立即要求退换，对存在质量问题的材料一律不准用于施工当中。

    控制工艺

 对于业主关心的工艺问题，监理人员也会督促施工单位严格执行工程技术规范，按照设计图纸和施工工程内容及工艺做法说明进行施工。对违反操作程序、影响工程质量、改变装饰效果或留有质量问题要求限期整改。必要时，监理还会对施工工艺做法和技术处理进行指导，提出合理的建议，以达到预期的设计效果。

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 监理公司走向项目管理公司的几个问题

      高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司。建设部曾发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，文中指出:积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设组织实施方式变革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要，是有关企业调整经营结构，加快和国际接轨的需要，是贯彻“走出去”发展战略，积极开拓国际市场的需要。建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。

      关于项目管理公司的业务范围。对于工程项目管理这几个字，可以从两个角度理解:一个是工程项目的全过程管理，即由项目策划，可行性研究，一直到项目完成和进行项目后评价，另一个指工程实施过程中某一方的项目管理，如业主方的项目管理和承包商方的项目管理，在国外一般说到“项目管理”均指业主方的项目管理。

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