普陀区节点工程监理公司

工程项目管理的内涵

工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分，如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地，并得到长足发展，已成为我国监理企业面临的严峻挑战。同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。如果没有危机感，不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新监理企业的发展前途不可想象。工程项目管理的内涵是；

工程项目计划管理。一个大型工程项目的管理工作千头万绪，工作过程中千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主要求和期望的。在项目实施过程中，要根据现场变化情况，及时、有效地调整计划，加强控制，以确保计划目标的实现。

工程项目各阶段任务及目标确定。为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，对各项任务的完成情况保证总体目标实现。 你知道工程监理有哪些吗？普陀区节点工程监理公司

工程监理单位不得转让其工程监理业务。(2)工程监理单位与被监理单位关系的限制性规定。工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。(3)工程监理单位对施工质量监理的依据和监理责任。工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，**建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。(4)监理人员资格要求及权力方面的规定。工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和（专业）监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在其工程上使用或安装，施工单位不得进行下道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。(5)监理方式的规定。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，实行旁站、巡视和平行验收等方法，对建设工程实施监理。工程监理公司发展方向编辑1997年《中华人民***建筑法》以法律制度的形式作出规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入专业推行阶段。自此建设工程监理公司之间竞争进入白热化阶段。静安区建筑工程监理服务工程监理需要多少钱？

建设工程监理的发展

水电建设工程监理大有作为。目前面临的普遍问题是项目业主应当充分发挥（监理）工程师的作用。根据以往的经验，发挥（监理）工程师作用的关键是两方面：

业主的信任和充分授权：

涉及到业主赋予（监理）工程师的职责、权力或作用，而且其规定非常具体、可操作。目前，不少工程项目的管理中，出现一种较为普遍的看法：“监理的作用是管承包商；而业主的工作就是管监理。”如果此观点成立，那么为什么业主不去直接管承包商？何必要多设立监理的这个管理层次？这种观念充分反映了某些业主人员对监理的不信任，在这种条件下的监理是不可能发挥真正的作用及其主动性的。**终导致业主取代监理，直接去指挥承包商，此类现象屡见不鲜。

必须不断提高中国（监理）工程师水平和待遇：

监理职责

 对全套装修监理服务来说，装修前的图纸审阅；装修预算的详细审核和签订施工合同时的参与把关，就能从源头上开始守住装修的材料的环保，每种材料的价格数量的合理性和人工费的合理准确性。而在施工过程中，现场专职监理，主要的职责是把好材料进场的质量验收关；也要把好装修过程中的施工质量关。同时，对现场各个工作和不同公司的装修服务，如：空调安装，厨柜安装，墙纸铺贴等进行现场监督，并与装潢公司的施工人员进行协调，从而保证装修质量和效果的统一性和完整性。帮助客户进行装修的决算审核，这样，监理就从事先把关到过程中把关，以及结果的把关，通过这一系列配套服务来达到真正把好装修质量关的目的。切实维护好客户的实际利益。 工程监理大概应该做些什么？

工程项目管理的内涵工程项目进度管理及过程控制。工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能*控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部进度。

投资控制及费用管理。投资控制的目的，是确保在批准的预算内完成工程项目诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，并通过控制设计变更减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。

质量管理。确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目进展情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心，跟据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生的因素。

你知道工程监理主要内容吗？宝山区全装修工程监理职责

装修房子需要找工程监理吗？普陀区节点工程监理公司

进度控制

1)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。

2)对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。

3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向建设单位报告施工计划执行情况，工程进度及存在的问题。

投资控制

1)审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。

2)保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。

3)建立计量支付签证台账，定期与旋工单位核对清算。

4)按建设单位授权和施工合同的规定审核变更设计。 普陀区节点工程监理公司