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时间:2024年06月19日 来源:

怎样运营体育场馆?

大型体育场馆经营管理的选择模式

企业化管理模式不具备建立现代企业制度条件的大型体育场馆,作为过渡性措施,也应采用事业单位企业化管理的方式,加强经营管理,尽力提高经济效益。大型体育场馆实行企业化管理,有以下几个层面的问题需要解决。首先,理顺大型体育场馆管理的体制,给予场馆更大的经营管理自,为今后整体的发展打下坚实的基础。其次,明确国有资产的授权经营责任。可采取对原有非经营性资产进行清产核资,按规定和程序转换为经营性资产。确定投资方式与投资程序,明确场馆对经营资产处置的权限,对国有资产变更和增值、经营利润和收益、利润如何分配,以及分配方案,都须按照企业经营管理程序依法进行财务管理等措施进行控制。其三,参照企业法对企业化场馆实行规范化管理。 这座体育场馆工程将成为举办体育展览和博览会的场所。西藏室内体育场馆工程联系电话

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大型体育场馆经营管理的选择

模式对于大型体育场馆经营管理模式的选择,应充分发挥市场在配置资源中的基础作用,要坚定企业化改制的方向,选择适合的方式,以创造更多更好的综合效益。1.承包经营管理在不改变所有制性质的前提下,按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则,以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限,使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律,做到自主经营、自负盈亏。承包人按合同书规定,每年向所有者交纳一定的租金,并负责大型体育场馆日常管理和设备维护、维修。而大型的设备更新、维修则仍由所有者投资。对于承包后的大型体育场馆,要求不能改变其为大众提供体育健身服务的性质,必须保证为健身和运动训练提供场地服务,但对所提供的各种服务都要收费,其收费标准应由场馆主管部门会同物价管理部门共同制定,并在合同书中标明,承包人必须严格执行。对场馆原有职工,承包人有选择是否留用的权力。这种经营管理方式,虽然减轻了所有者的负担,也提高了场馆的使用率,但承包经营者往往会改变大型体育场馆的用途,如用它演马戏、搞大型活动等。 山东幼儿园体育场馆工程工程商体育场馆工程的建设将带动周边地区的经济发展。

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公司治理模式公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构,通过这一结构,所有者将自己的资产交董事会托管,董事会是公司的比较高决策机构,拥有对高级管理人员的聘用、奖惩,以及解雇的权利。将企业改组为公司,可达到几个目的:筹集资金;通过分权制衡的法人治理结构,实现科学民主管理;理顺政企关系,转换经营机制;降低投资风险。将大型体育场馆以公司治理结构进行改造,特别是进行股份制改造,是彻底的模式。虽然目前我国大型体育场馆的公司化改造还处于探索阶段,但部分社会投资兴建的体育场馆,如长春五环体育馆、成都龙泉阳光体育城等由上市企业或房产公司所建大型体育场馆基本是按此方式进行市场运作的,这可为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供一些有价值的、可借鉴的教训和经验。尽管公司治理模式在许多地方显示了其合理性,反映了社会和市场经济发展的趋势,但目前将其应用于大型体育场馆的管理体制仍然有一定的困难和局限性,需要从理论到实践进行积极的探索。

根据《健身计划(2011-2015年)》,到2015年,全国各类体育场地将达到120万个以上,人均体育场地面积达到1.5平方米以上体育场地设施也将不断增加。据第五次体育场地普查结果显示,与第四次体育场地普查相比较,我国的体育场地在总数、体育场地面积、每10万人拥有体育场地数和人均体育场地面积分别将增长38.07%、69.87%、32.00%和58.46%。我国体育场地的数量比较丰富,但是相对数量不足,尤其区域体育场地的分布具有更大的差异。比较各区域体育场地的规模可以发现,在体育场地数量、体育场地总面积和人均体育场地面积方面,东部高于西部,中部少,主要是东部地区经济发达,体育场地的基础雄厚;而10万人拥有体育场地数,西部比较高,中部比较低,主要是西部地区地域广阔,人口稀少。可见,我国区域体育场地数量规模分布呈现出不平衡的状态。由此可见,尚待开发的中西部地区体育场地建设业具有较大的投资开发潜力。体育场馆工程的建设将遵循国际标准。

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    体育场馆是指为了满足运动训练、运动竞赛和大众体育消费需要而专门修建的各类运动场所的总称。它主要包括对社会公众开放并提供各类服务的体育场、体育馆、游泳池、体育教学、训练所需的田径棚、风雨操场运动场及其他各类室内外场地,群众体育健身娱乐休闲活动所需的体育俱乐部、健身房、体操房和其他简易的健身娱乐场地随着人们对健身作用的认识逐步提高,高等院校体育馆越来越多的受到体育健身爱好者的青睐。近几年来,杭州市高等院校的校区规模在不断扩大,许多高等院校在新校区内大都新建或者修建了体育馆等设施。这在很大程度上推动了杭州市体育产业的发展,但这些场馆目前所采用的运营管理模式、运营方式和运营机制是否符合各个高校的现实条件?是否为比较好的组合?针对上述问题。 这座体育场馆工程将成为培养体育人才的重要场所。足球体育场馆工程联系电话

体育场馆工程的建设将提供先进的电子屏幕和投影设备。西藏室内体育场馆工程联系电话

前瞻网发布的《中国体育场馆行业运营模式与发展前景分析报告前瞻》认为,国内现有的大量体育场馆存量资产的盘活工作也需要体育场馆业的进一步努力探索实践,实现体育场馆资源的充分利用。同时,结合城市的规划与发展,大型场馆建设的同时更充分地考虑赛后利用,更加注重突出民族文化特色与高科技产品的应用,我国体育场馆业正快步朝着产业化的方向发展。体育场地是指有固定设施、器材,可用于开展体育健身、教学、训练和比赛的特殊用地,包括向社会开放的公共体育场所和单位内部使用的非公共体育场所。西藏室内体育场馆工程联系电话

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