浦东新区工装工程监理单位
工程项目管理的内涵
工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新监理企业的发展前途不可想象。工程项目管理的内涵是;
工程项目计划管理。一个大型工程项目的管理工作千头万绪,工作过程中千变万化,没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主要求和期望的。在项目实施过程中,要根据现场变化情况,及时、有效地调整计划,加强控制,以确保计划目标的实现。
工程项目各阶段任务及目标确定。为保证总体目标实现,必须将工程项目所涉及的全部工作细化,对各项任务的完成情况保证总体目标实现。
工程监理包含哪些内容。浦东新区工装工程监理单位
工程装修装饰监理流程:
确定项目总监理工程师,成立项目监理机构
监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求,委派称职的人员担任项目总监理工程师,总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人,他对内向监理单位负责,对外向业主负责。
监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容,是业主在评标过程中认可的,总监理工程师在组建项目监理机构时,应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建,并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。
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建设工程监理的发展
水电建设工程监理大有作为。目前面临的普遍问题是项目业主应当充分发挥(监理)工程师的作用。根据以往的经验,发挥(监理)工程师作用的关键是两方面:
业主的信任和充分授权:
涉及到业主赋予(监理)工程师的职责、权力或作用,而且其规定非常具体、可操作。目前,不少工程项目的管理中,出现一种较为普遍的看法:“监理的作用是管承包商;而业主的工作就是管监理。”如果此观点成立,那么为什么业主不去直接管承包商?何必要多设立监理的这个管理层次?这种观念充分反映了某些业主人员对监理的不信任,在这种条件下的监理是不可能发挥真正的作用及其主动性的。**终导致业主取代监理,直接去指挥承包商,此类现象屡见不鲜。
必须不断提高中国(监理)工程师水平和待遇:
建设工程监理的市场需求
目前中国(监理)工程师的总体现状是:“水平不高,待遇也不高。”
从根源上分析“水平不高”的原因是:在推行“工程监理制”的过程中,出现了不少理念上的偏离,包括:把工程监理的职责理解为质量监督站;过分强调“旁站监理”;不对监理工程师赋予合同管理的业务权限;等等。
目前,我国水电工程监理的待遇不高,据了解,人均年监理费用大约是5~7万元,扣除企业的管理费、税金等后,监理人员个人的报酬更低。相比之下,近年来,设计取费标准有了较大幅度的提高,从而导致水电监理人员的流失,目前不少监理企业开始向设计行业转化。为此,提高监理取费标准的问题应该提到日程议事上来了。
浅谈工程质量监理程序和方法
工程质量监理目标是:建立质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测,强调以事前控制为主,严
格开工报告的审批,预防质量通病的发生,杜绝施工质量问题,确保工程质量创优。
中间交工报告及中间交工证书
当一个单项、分部或分项工程完工后,承包人的自检人员应进行一次系统的自检,汇总各道工序的检查记录及测量和自检试验的结果提出交工报告,工程质量评分工作可随之进行。专业监理工程师对完工的单项工程进行系统验收,检查合格后,提请驻地监理工程师签发《中间交工证书》,未经中间交工检验或检验不合格的单项工程,不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。
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监理工作总结
监理工作完成后,项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一,是向业主提交的监理工作总结,其主要内容包括:委托监理合同履行情况概述,监理任务或监理目标完成情况的评价,由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单,表明监理工作终结的说明等。其二,是向监理单位提交的监理工作总结,其主要内容包括:(1)监理工作的经验,可以是采用某种监理技术、方法的经验,也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验,以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等;(2)监理工作中存在的问题及改进的建议。
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