代理巴斯夫Kollidon+CL+M
巴斯夫已经连续5年被认证为“中国杰出雇主”。巴斯夫致力于为员工创打造具有吸引力的整体薪酬方案,这不仅包括各种薪酬福利,也同样包括各种学习机会和优越的工作环境。在中国,针对中国员工需求,设置了不同的福利,如结婚福利、生育福利。女性员工怀第二胎可享有和胎同样的产假、新生儿福利等。另外,巴斯夫还提供了多种超出法律基本保障要求的年假和公司假期。很多女性因生育而中断了职业发展之路,在巴斯夫,即使女性因生育等特殊原因会暂时离场,但职业发展并不会因此止步。作为新妈妈,巴斯夫浦东基地员工不仅拥有温馨的哺乳室,而且其中不少人在回归职场后由于杰出表现还得到了晋升。在巴斯夫看来,的员工值得企业持续投资与激励。Kollicoat® SR30 D 聚乙酸乙烯酯的 30% 分散体系15050 - 有 水性缓释包衣材料。代理巴斯夫Kollidon+CL+M
巴斯夫的重要产品创新路线图,纵观150多年的创新史,巴斯夫不断开创新的产品,包括有机合成染料、用作化肥原料的氨、各种聚合物、合成维生素、用于显示器的液晶、基础杀菌剂和作物生物科技等领域新产品。世界知识产权组织发布的年度报告显示,2018年全球申请注册国际专利数量50强企业中,巴斯夫位列第34位,在化工企业中排名第二。推荐赛道,产品开发先行。1865年4月6日,巴斯夫建立于德国莱茵河对面的路德维希港。当时的染料行业主流产品仍为天然染料,但是由于其主要来源于植物,成分复杂,产品浓度和色相不稳定,难以达到现代工业的标准化生产,无法满足纺织行业日益增长的需求。因此,巴斯夫选择进入合成染料领域,利用煤气副产品煤焦油来制作合成染料。1869年,巴斯夫成功合成了第一种天然染料:茜素,这成为了巴斯夫的个全球性的成功案例。随后,曙红、正红和槐黄等新式染料也相继问世。在耗资1800万金马克(超过当时巴斯夫的市值)、经过17年的深入研究之后,巴斯夫在1897年成功推出了“巴斯夫纯靛蓝”,在这场“天然染料”的竞争中笑到了。代理巴斯夫Kollidon+CL+MSoluplus® Soluplus 聚乙烯己内酰胺- 聚 醋酸乙烯酯- 聚乙二 醇接枝共聚物 挤出性 佳且后处理简单,适于热熔挤出。
薄荷的清新凉爽的特点使它适用于多种领域,包括糖果、甜点、饮料和个人护理。作为全球和中国的薄荷原料供应商,巴斯夫坚定地致力于提供稳定和的薄荷原料,以支持我们客户的发展。在2023年中国国际食品添加剂和配料展览会上,巴斯夫将展示其薄荷醇旗下的系列产品,以及来自其子公司Isobionics®旗下的两款用于食品和调味品市场的天然香原料产品。参展观众可体验通过发酵技术制造的柑橘类原料——Valencene和Nootkatone。是为全球的天然香精和香料市场生产天然香料原料的创新,于2019年被巴斯夫收购。
从20世纪60年代中后期开始,巴斯夫公司从国际化走上了跨国公司的发展之路,通过并购和合资等方式进入到欧洲、北美、亚太和非洲等地。在20世纪70年代的石油和经济危机中,巴斯夫公司再次调整发展战略。随着海外机构的扩张,公司要考虑的主要问题是要保证原材料供应的安全性,以及多样化组合产品,包括消费类化学品和各种高附加值的化学品;环保意识、研究绩效、创新和全球化成为公司发展的关键市场因素;一体化原则是巴斯夫公司不断进行“化学创造”的力量源泉。Kollicoat® IR 聚乙烯醇聚乙二醇 共聚物 可用于缓释包衣致孔剂及湿法制粒的粘合剂。
巴斯夫上海漕泾基地,上海漕泾的上海化学工业区,截至2020年底共运营16套生产装置,产品主要有聚四氢呋喃(PolyTHF®)、甲苯二异氰酸酯(TDI)、二苯基甲烷二异氰酸酯(MDI)、聚异氰酸酯(Basonat®)、贵金属盐和解决方案、汽车涂料、树脂和电泳漆、聚酰胺聚合物、工艺催化剂、抗氧剂等,巴斯夫上海浦东科技创新园,上海市浦东新区高桥镇,截至2020年底共拥有九套生产装置和一套废水处理装置,新材料包括Ultramid®(聚酰胺,PA)、Ultradur®(聚对苯二甲酸丁二醇酯,PBT)、聚氨酯组合料、Elastollan®热塑性聚氨酯(TPU)、Cellasto®微孔聚氨酯弹性体、丙烯酸分散体和聚合物着色剂、清洁剂、金属络合染料、皮革助剂、聚乙烯吡咯烷酮(PVP)、城市与工业污水处理剂、3D打印材料、机动车排放催化剂等。Kollidon® 12 PF 聚维酮K12无热原可用于注射剂眼用制剂以及软胶囊的增溶剂结晶抑制剂、混悬稳定剂和冻干剂。重庆巴斯夫Kollicream+OD
Kollicoat® MAE 30 DP 30% 甲基丙烯酸 - 丙烯酸乙酯共聚物 (1:1)溶液 肠溶包衣用30% 水分散体。代理巴斯夫Kollidon+CL+M
巴斯夫是一所名副其实的工厂厂长购置了昂贵的流水线以此认为工人的资质已经无关紧要了但流水线经常出问题需要工人以极高的资质去升级流水线或者简单得工作更长时间来填补问题前者都陆续离开了后者留下了并对自己工作的憎恶日益剧增公司文化是典型的养老院由70%以上的老人们组成特征是已无工作动力但经常会站出来提出要求以刷存在感还有10%属于管理层他们根本不在乎老人或者员工只想着报表上好看的数字甚至不惜扭曲事实剩下20%包括我在内的护工们的情况可想而知如果想并且能够成为前两者的我非常推荐因为前两者的比例扩大化是这家公司管理模式的必然趋势而作为一家保守的德国传统企业护工的内部前途是高级护工是不可能成为管理层的因为管理层的90%以上都是外国人。代理巴斯夫Kollidon+CL+M
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