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点检标准管理。点检是一项技术性较强的工作，检什么？怎么检？谁来检？合格与否？等等都必须要有一套完整的技术要求。为此，我们依据设备使用维护说明书和多年来对使用设备的认识，组织各基层单位和二车间，编制了设备日常点检表和专业点检表，表中对点检部位、点检周期时间、点检内容、责任人等进行了详细规定，保证了点检时不漏项，对存在的问题能及时发现，做到有据可依，责任可查。随着点检工作的不断深入，将逐步完善点检标准，分别对点检顺序，点检方法等进一步进行规范。点检是设备预防维修点基础、是现代设备管理运行阶段的中心，也是现代设备管理意识到延伸和实施。陕西手机点检仪哪里有

推行点检管理制度后计划维修比例上升，计划准确度提高，预防维修和计划工作按时完成率提高，计划维修项目提高3.5倍，非计划维修下降70%；设备投资回报提高，设备可利用率提高25%。设备管理在企业生产中占居非常重要的位置，企业的生产主要是人操作设备给我们生产出产品。因此，掌握设备的动态至关重要，掌握了设备的动态，下一步针对设备情况采取的措施将会是有的放矢。因为水平和经验的因素，也许刚开始的措施是不合理的甚至是错误的。但是只要用心，我们会很快迈上一个新的、更高的台阶。甘肃投影点检仪设备管理系统点检及监控系统的功能特点：自动化管理。

点检制是一个系统的工程，它涵盖车间管理的方方面面，它的推行涉及几乎所有人员培训、运作系统的设计等，它的运作涉及经济考核、生产跟设备的协调等。如果车间一把手不大张旗鼓的的推行，推行后不坚决维护它的运行，哪个人还能做成这件事？反过来，如果车间主任想做成这件事，有什么困难不能克服？主要抓点检工作每个人是否尽到自己的职责，维修工的准备工作做得如何，判断和联系何时进行停机检修，根据判断当中的失误适时修改点检标准等。在此基础上，针对出现故障频率较高的地方进行技术改进，做到持续稳步地提高。这样就完全进入良性循环的轨道了。

国内不少大型的先进的企业较终都成功地应用了设备点检制，建立了以设备点检制为主体的设备管理体系。点检的八定内容：1.定人确定对设备点检的人员。2.定点明确设备故障点明确点检部位项目和内容。3.定量对劣化倾向的定量化测定。4.定周期不同设备不同设备故障点，给出不同点检周期。5.定标准给出每个点检部位是否正常的依据即判断标准。6.定点检计划表点检计划表又称作业卡指导点检员沿着规定的路线作业。7.定记录包括作业记录异常记录故障记录及倾向记录都有固定的格式。8.定点检业务流程明确点检作业和点检结果的处理程序如急需处理的问题要通知维修人员；不急处理的问题则记录在案留待计划检查处理。点检是现代设备基层管理方法：制订计划。

点检的环节：1、定人。这个定人是指谁来检查，是生产操作工人检查，还是检修工人，或是专职点检员、工程技术人员。应根据检查部位和技术精度要求来落实到人员。2、定法。定法是指检查的方法，如何进行检查也要有规定，是用人工观察检查还是用工具测量，能用仪器测定的部位或需要仪器测定的点，是采用普通仪器还是使用精密仪表仪器来测定。3、检查。这是指检查场合的状况，如检查的环境步骤有什么要求，是在生产运行中检查还是在停机状态进行检查，是现场状态下检查，还是到修理间进行检查；是解体检查还是不解体检查。4、记录。在检查时一定要做好详细记录，并按规定格式填写清楚，要填写检查数据及其与规定标准的差距，判定印象、处理意见，检查者要签名，并详细注明检查时间。点检是现代企业设备管理的侦察兵，以安全和谐持续发展。甘肃投影点检仪设备管理系统

点检标准是对设备进行预防性检查的依据。陕西手机点检仪哪里有

点检是现代设备基层管理方法：一、调查现状。在开展工作前，不论是作业业务还是管理业务，首先应摸清对象事务的现象状况，即作业主体的状况。所谓“没有调查就没有发言权”，一定要弄清业务所处的现状，包括人事关系和环境条件等所处的现状，并把握这些种种状况，才能心中有数，具有充分的发言权。二、发现问题。通过详尽的调查了解，深入各种层次和现场的探索，将会发现比较多意想不到的问题发现发生，或者说不是比较如意的地方，包括种种状况所存在的问题。而且应该清楚，这些问题都是什么样的问题？以及造成这些问题单根源和诱因是哪些？思考解决这些问题的方法、对策在哪里？陕西手机点检仪哪里有