吉林无线点检仪管理系统

设备管理业务始于点检，也终于点检。点检是设备预防维修点基础、是现代设备管理运行阶段的中心，也是现代设备管理意识到延伸和实施。在计划经济环境下的设备管理，光光是就管理论管理，如何体现具体管理的对象，部位（点）到位的问题，也是比较笼统的，也只能是定性的一般性的管理，从何种形式体现出来呢？计划预修制中光光以复杂系数来表达，这是比较粗糙的。因为，影响设备的因素比较多，用以对固定的修理复杂系数不能说明其他可变因素的变化，因为设备的工作环境和使用条件以及时间等都会影响系数的变化。点检标准是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是制定该部位是否劣化的尺度。吉林无线点检仪管理系统

点检的环节：1、定点检查周期。多长时间检查一次，这是定点后的检查周期确定的，有的点可能在一个班中要检查多次，而有的点可能每个月检查一次，要根据具体情况确定。影响周期的因素比较多，有设备的新旧的区别、也有使用情况和环境的影响，更有设备工作条件和机件质量低影响，还有点检作业水平和技能的影响。一般检查周期都以如下几种：以班检查的代号为S，以日检查的代号为D，以周检查的代号为W，以月检查的代号为M，以年检查的代号为Y。2、部位定项。检查哪些项目也要有明确规定。每一个部位（点）可能检查一项，也可以检查几项。如，减速机的壳体只检查一项漏油、而齿轮则检查几项：磨损、损伤、龟裂和齿面接触情况等。上海便携式点检仪MA-100做为设备点检员，随着生产工艺的改进，我们也要接触很多新设备。

点检的环节：1、部位定点。部位定点实质上就是具体的确定一台点检对象设备的部位维护点。通过详细的分析，找准可能发生故障和劣化的部位。一台设备一般包括六个部位：滑动部位、回转部位、传动部位、与原材料相接触部位、荷重支撑部位和受介质腐蚀部位。点检人员必须对此六部位逐点进行预防性检查，只要把部位定点看住，设备就不会出问题，就是有了什么问题，也能及时地发现，顺利地解决。2、部位定标。在部位定点确定的基础上，进行逐个部位点的标准制定，这主要是该点的维修技术标准。例如，配合间隙、温度范围、压力大小、流量高低和松紧适度等等的数量标准。只要不超过规定的标准使用，就不会出故障，当然，也不会有事故发生。

点检的责任方目标，是要尽力做到对管辖设备实施“预知状态、超前管理”。其责任就是不要看着设备出故障，而是要看到故障还未真正形成的潜在因素，把超前管理的意识运用消除潜在故障的萌芽因子，使其萌芽因子还未形成或将要形成的时点进行根除，设备的各部位就没有失效因子的困扰，使设备的运行永远处于良好的有效状态。因此，点检的特殊词义可以归纳为：1、企业一切设备的管理业务始于点检，以彻底解放领导精力；2、点检是设备预防、预知维修的基础，以达到明显地减少突发事故；3、点检是企业关键设备的保健医生，以确保产品用户满意；4、点检是企业生产产品设备作业的主持者，以精打细算过日子；5、点检是现代企业设备管理的侦察兵，以安全和谐持续发展。勤于点检的好处就是能够及时掌握设备的状态，了解设备的运行状况，以便于更好地管理设备。

从系统对角度来看点检，点检是一种基层的设备维修管理方式，这个方式联动了企业的方方面面，联动着企业的较高层领导，也联动着企业管理各个部门、各个层次，联动着从原料到产品，联动着能源从生产到消耗，联动着投入到产出的全过程，更联动着企业的每一位工作人员，甚至还牵动着企业的客户、产品的用户。所以说这是一个设备市场大系统的管理方式。这个方式的特点，就是在基层扎根，在生产现场建立坚实的基础，设备管理重心下移，把设备管理的重心移向设备本体，把管理的意识和理念完完全全体现到设备的工作机件上去，确立点检是企业主作业线设备的真正管理者。点检管理的目的，就是通过对设备进行检查、诊断，以尽早发现隐患，判断并确定故障隐患的范围和内容，以确保企业生产的产品能满足用户端需求，并使顾客满意。所以说，点检是一种及时掌握设备运行状态、指导设备状态检修的科学管理方法。点检是设备预防维修点基础、是现代设备管理运行阶段的中心，也是现代设备管理意识到延伸和实施。贵州热成像智能点检仪订制价格

要保证视觉点检的质量，点检人员应具有较好的视力，这是视觉点检准确性的前提。吉林无线点检仪管理系统

建立点检管理制度，完善程序：1.点检设备的分类管理。我院设备种类多，数量大，如果全部采用点检制数量太大，浪费人力物力，工作量大且不经济。为节省人力物力，突出重点，提高效率，我们把科研生产过程中对科研试验、生产交付、产品质量、安全环保有重要影响的设备优先考虑，如数控设备、生产关键设备、产品交付的重要试验设备等。具体设备型号根据有关规定由我处组织确认并发布。2.点检工作分类管理。根据全员参与原则，建立操作者、基层维修人员、专业维修人员三位一体的点检制。按点检内容的专业情况和点检的检查周期特性，分日常点检、专业点检两种情况进行，实行分类管理。吉林无线点检仪管理系统