电机点检仪价格

点检信息管理系统建立的作用：1、点检系统的采用使点检管理更加科学、周全，为提高整体管理水平，提高设备安全系数，防患于未然并能及时处理各类设备在运行过程中出现的问题。2、运用点检系统对设备进行定时点检，能较大提高各种设备的运行质量，保障设备安全运行。3、点检管理系统的使用，可以集中管理设备的点检点的管理数据和点检值，并进行科学的分析与应用；系统的设备管理模块和工单模块，可以追踪设备地维修/维护情况，将点检与维修/维护有机地结合在一起。认真细致”是对每位设备点检员的较基本的要求。电机点检仪价格

“以点检制为中心的设备管理与维修模式”变设备管理的事后管理为事前管理、静态管理为动态管理。该模式不同于传统的维修体制，它集中了设备的点检、检修和使用三个方面，起主要作用的是点检方。该模式将设备管理的重心下移，专业点检员（在应用实际中，一般由制丝生产线设备技术员和设备管理员共同担当）既负责点检工作，又负责设备管理工作，是现场设备的直接管理者。点检员随时掌握设备技术状态，根据设备状态决定设备的检修内容，安排检修时间，提出备件计划，有效防止设备失修或过度维修，延长设备使用寿命，节约检修费用，降低备件库存。该模式强调计算机系统支持，充分利用计算机设备管理系统，将点检工作制度化、规范化；利用先进的仪器、仪表对设备的特征参数进行监测，掌握设备技术状态等。需要注意的是，在实施“以点检制为中心的设备管理与维修模式”时，要整合企业现有的设备操作、管理和维修人员，并利用信息技术及时掌握设备情况，为设备管理工作科学决策提供可靠的依据。湖北智能点检仪管理系统听觉点检是排在第二位的五感点检手段。

点检的一些要求:1、要定项设计。查出的问题，需要进行设计改进，确定设计项目，按项进行，如设计解决不了的，要提出课题，进行研究进一步形成科研部门的革新、发明创造来解决。2、要定人改进。任何一项改进项目，从设计、改进、评价到再改进的全过程，都要专人负责，使效果比较有连续性和系统性，以便于记录和资料积累。3、要系统总结。每半年或一年，要对点检工作进行一次周全、系统的总结和评论，并提出书面总结材料和下一阶段的重点工作计划。

作为企业现代化管理重要一环的设备管理，怎样创新管理，怎样实现由规范管理向文化管理的转变，我们必须思考。只有不断解放思想，学习和掌握先进的设备管理理念和方法，努力创新，大胆实践，把先进的设备管理理念不断融入到研究院的发展进程之中，逐步建立与“国际先进，和谐创新”的研究院相适应的设备管理新体制，不断充实其内涵，才能实现设备管理的不断创新，才能建立与“国际先进，和谐创新”的研究院相适应的设备管理新体制，实现设备管理由规范管理向文化管理的转变。基于不断创新设备管理，实现设备管理与研究院同步发展，积极推进周全生产维护管理是我们的目标。设备点检作为周全生产维护的重要组成部分和中心内容，今年我们主要开展了此项工作，随着点检工作的开展，将为周全推进全员生产维护奠定坚实的基础。运用点检系统对设备进行定时点检，能较大提高各种设备的运行质量，保障设备安全运行。

点检及监控系统应用的作用与意义：一、实现了信息化管理，使选煤企业的管理更加制度化，设备管理的操作也更加的技术化，自动化水平也得到了比较大提升，点检仪器安全性高，操作性好，使用也具有规范性标准，提高了设备管理工作的规范性。二、能够确保工作的真实有效。一方面数据是经过实时传输的，需得实地测量才能得出数据，点检人员的工作也是由此体现出来的，另外，系统能够定位设备的分布状况，点检员是否到位也可以得到实时监督，这就完全避免了传统体制下人工检修的偷懒谎报等现象，对设备的检修真实有效，保证设备安全。检点定修是对设备的动态管理体制，以点检为中心，对设备的点检、运行、维修都由点检员全程负责。武汉电机点检仪公司

“细节决定成败”，点检是一项细致的工作。电机点检仪价格

点检是现代设备基层管理方法：一、调查现状。在开展工作前，不论是作业业务还是管理业务，首先应摸清对象事务的现象状况，即作业主体的状况。所谓“没有调查就没有发言权”，一定要弄清业务所处的现状，包括人事关系和环境条件等所处的现状，并把握这些种种状况，才能心中有数，具有充分的发言权。二、发现问题。通过详尽的调查了解，深入各种层次和现场的探索，将会发现比较多意想不到的问题发现发生，或者说不是比较如意的地方，包括种种状况所存在的问题。而且应该清楚，这些问题都是什么样的问题？以及造成这些问题单根源和诱因是哪些？思考解决这些问题的方法、对策在哪里？电机点检仪价格