福建移动点检仪设备管理系统

“以点检制为中心的设备管理与维修模式”变设备管理的事后管理为事前管理、静态管理为动态管理。该模式不同于传统的维修体制，它集中了设备的点检、检修和使用三个方面，起主要作用的是点检方。该模式将设备管理的重心下移，专业点检员（在应用实际中，一般由制丝生产线设备技术员和设备管理员共同担当）既负责点检工作，又负责设备管理工作，是现场设备的直接管理者。点检员随时掌握设备技术状态，根据设备状态决定设备的检修内容，安排检修时间，提出备件计划，有效防止设备失修或过度维修，延长设备使用寿命，节约检修费用，降低备件库存。该模式强调计算机系统支持，充分利用计算机设备管理系统，将点检工作制度化、规范化；利用先进的仪器、仪表对设备的特征参数进行监测，掌握设备技术状态等。需要注意的是，在实施“以点检制为中心的设备管理与维修模式”时，要整合企业现有的设备操作、管理和维修人员，并利用信息技术及时掌握设备情况，为设备管理工作科学决策提供可靠的依据。点检信息管理系统建立的作用:实现设备管理的事前有计划、事中有控制、事后有分析。福建移动点检仪设备管理系统

分析设备特点，制定点检方案。不同类型的设备有着不同的特点，发生故障的性质、部位、周期，发生故障后的损失均有较大差别。需要管理者科学地分析企业设备的特点，有重点、有针性地进行检查与维护合理制定点检方案。首先，根据设备的重要程度进行ABC分类：A类设备特殊维护、特殊检查；B类设备重点检查；C类设备一般检查。其次，科学分析各设备原理与性能，找准可能发生故障或劣化的部位。诸如滑动部位、回转部位、传动部位、与原材料相接触、相互作用的部位、重要支撑部位、交变载荷部位、受力较大的部位、易腐蚀部位、供油部位等等。再次，确定检查的内容、标准、周期与人员。根据各检查部位的特征来确定哪些是由操作人员负责的日常点检的检查部位、工作内容、劣化标准，如温度、压力、流量、振动及检查的周期；哪些是由点检员负责的定期点检与技术人员负责的精密点检的检查范围、标准与周期。结尾，确定点检方法与工具。如五感感觉、工具、仪器、仪表等。贵州热成像智能点检仪批发点检项目的内容----指该部位劣化检查项目的诊断要素。

设备点检制是利用人的感官和简单的仪器，按一定标准、一定周期对设备规定的部位进行检查，以便早期找出设备的异常，发现事故或故障隐患，掌握设备状态，及时采取措施加以修理或调整，使设备保持其规定的功能和性能，通过优化设备运行环境，延长设备寿命，避免设备事故和故障的一种管理方法。设备点检制不但是一种设备的检查方法，而且也是一种管理制度和管理方法，同时是全员生产维护的重要组成部分和中心内容。人类为了身体健康，在医学理论方面发展了现代的预防医学，主要包括日常预防、健康检查和早期诊治。同样，设备为了延长寿命周期，确保在寿命周期内各项功能和性能满足科研生产要求，防止因突发故障造成安全、环境污染事故和停机损失，也应当像人身体的定期检查一样，对设备进行早期检查、故障诊断和早期维修。设备点检是一种预防的、主动的设备检查，是设备运行阶段管理的中心，无论在设备大修改造管理中，还是在设备状态管理、技术管理、设备资产管理中，点检制都将起着重要的作用。

点检信息管理系统建立的作用:1、实现设备管理的事前有计划、事中有控制、事后有分析。2、方便地制定、调整设备的点检周期，确保设备的点检管理科学、有效；3、点检的数据共享，所有系统的使用人员能方便的查找点检数据；4、对超限的点检点能及时报警，便于设备管理人员及时掌握设备的状态；5、进行设备趋势分析，系统中积累了大量的数据，可以帮助我们实现这一点；6、建立倾向性管理，做到早发现早解决。7、能方便地生成点检工单，为设备提供及时的维修保障；8、避免设备管理的信息死角，避免设备缺陷的沉淀，减少了设备的故障率；9、利用信息集成降低设备管理的工作强度，提高人力资源效率。点检制推行取得的效果：降低维修费用。

点检的一些要求:1、要定项设计。查出的问题，需要进行设计改进，确定设计项目，按项进行，如设计解决不了的，要提出课题，进行研究进一步形成科研部门的革新、发明创造来解决。2、要定人改进。任何一项改进项目，从设计、改进、评价到再改进的全过程，都要专人负责，使效果比较有连续性和系统性，以便于记录和资料积累。3、要系统总结。每半年或一年，要对点检工作进行一次周全、系统的总结和评论，并提出书面总结材料和下一阶段的重点工作计划。点检是一种及时掌握设备运行状态、指导设备状态检修的科学管理方法。湖北热成像智能点检仪巡检设备

点检信息管理系统建立的作用:对超限的点检点能及时报警，便于设备管理人员及时掌握设备的状态。福建移动点检仪设备管理系统

仪器仪表行业飞速发展一是因为我国的经济高速稳定发展的运行;按照过去的经验，如果GDP的增长在10%以上时，仪表行业的增长率则在26%～30%之间。二是因为我国宏观调控对仪表行业的影响有一个滞后期，仪表往往在工程的后期才交付使用，因此，因宏观调控政策而减少的收入对仪表行业的影响不会太大。在计算机和互联网的急速发展到整个世界的背景下，仪器仪表也开始向网络化突进，结合新的科技设备，通过广域网和局域网直接操控仪器仪表，对公司的管理，经营一体化，应用模式的分析等各大方面产生影响。私营有限责任公司企业通过网络这个平台与客户直接的交流，突破了世界和空间的限制，行家远程操控对仪器仪表进行维护和分析。高科技的产品也随之而来。随着手机移动网络的消费潜力不断隐现，消费者利用手机消费的频率和份额逐年递增。移动互联网所隐藏的商业价值被更多地挖掘出来之后，各种传统行业（包括智能点检仪，智能传感单元，士翌设备状态监测管理软件，无线在线监测产品行业）的移动网上平台相继诞生。为迎接生产型百年未有之大变局，行家认为，要重新定义中国在世界经济版图中的地位，要顺应形势实现制造升级。以华立集团在境外开发“中国工业园”的成功案例来阐述，跨国经营要成为企业主动的战略选择，在不确定性中更好地活下去，以全球化视野看问题，很多困惑在全球化过程中会迎刃而解。福建移动点检仪设备管理系统