福建手持式点检仪系统

基于点检制的状态维修可以有效防止过维修和欠维修，使维修工作有的放矢，也可以节省价格高昂的状态监测仪器费用。但对于突发性故障，由于故障潜伏期较短而应采用定期计划维修以有效预防设备故障的发生。对于价值特别低廉的设备，若采用基于点检制的状态维修将增加管理费用，宜采用事后维修。对于特别重要、一旦发生故障将带来重大损失的设备，应购置安装状态监测仪器，实施状态维修。因此，企业应认真分析各类设备的特征，采用不同的维修体制或综合采用，实现设备寿命周期费用较低。大约70%的设备信息室通过视觉获得的。福建手持式点检仪系统

推行全员生产维护制和点检制。传统设备管理通常的做法是操作人员只操作设备，设备坏了再交给维修人员修理。这种“你操作，我维修”、设备管理工作全是设备人员的事情的设备管理方式导致了操作与检修严重脱节，设备状况不明了的状况，无法实现状态维修。有效运行点检制与全员生产维护制(TPM)有利于通过点检手段来了解设备运行的状况，有利于通过操作人员、检修人员、技术人员从生产现场获得设备状况信息，并且使得信息的来源更具有针对性。点检制是全员生产维护制的基础，操作工人的日常点检是点检制的重要组成部分，全员生产维护制又是推行点检制的重要保障。推行全员生产维护制和点检制是企业体制的一项重要变革。牵涉到组织、制度、人的观念与行为的变更，将遇到各种各样的阻力，要求从较高经营管理者到第1线操作人员、维修人员转变观念、积极参与，需要管理者高度重视、加强宣传、周密筹划，稳步推进。无锡手持式点检仪哪家好点检是现代设备基层管理方法：制订计划。

如果按照点检时设备状态划分，又有运行点检、停机点检、解体点检、非解体点检等。点检的准备包含以下内容：定点：设定检查的部位；定项：确定检查项目和内容；定法：确定检查的方法；定标：确定判断正常与否的标准；定期：设定检查的间隔时间；定人：确定检查项目的实施人员；定表：确定表单格式和记录要求；定流程：确定点检与维修的接口和工作流程；成闭环：步步工作落实，形成闭环管理。我们称之为“八定一成”。其中头尾两条较重要。

点检活动推进困难主要因素有两方面：一、基础不足，保养工具、保养用耗材准备不足。（由于费用划拨问题，难易解决）；二、后续跟进不到位，车间级检查没有形成考核，公司级联查活动未提上日程，三级保养、维修技改活动跟不上六。其实根本原因是我们没有系统的对该活动进行推进，只是割裂的来推进班组级点检活动，形不成闭环管控，使班组点检缺失存在价值和意义。关于班组工具的问题，其实这是个小问题，不是钱的问题，关键是谁出钱的问题。如果我们能够把班组工具这个小问题解决，班组可以自主解决比较多问题：首先，三级保养活动可以得以实施，可以有效的减轻维修的负担；其次，三级保养效率可以提高，减少生产准备时间，提高综合效率；结尾，设备运行状态得到改善，维修任务减少，可以直接将维修从繁重的维修活动中跳脱出来，从事更为重要的技术改进工作中。点检信息管理系统建立的作用:进行设备趋势分析，系统中积累了大量的数据，可以帮助我们实现这一点。

安卓点检仪的用途？用于现场生产设备的现场巡、点检管理。是“离线”信息采集系统，并与企业数据库管理系统进行数据交流的工业现场设备点巡检工具。是实现企业设备管理过程标准化、规范化、信息化的辅助工具。使用领域：电力、石油、化工、冶金、制造。可以应用的管理：点检时间记录、提示点检内容、设备相关数据。包括：温度测量记录、振动测量记录、转速测量记录、抄表数据，观察数据、现场非标观察、代码类数据输入。现场作业票、工作票管理、检修工单管理、缺陷管理。点检是一种及时掌握设备运行状态、指导设备状态检修的科学管理方法。广州振动点检仪设备

点检标准是对设备进行预防性检查的依据。福建手持式点检仪系统

点检的环节：1、定点检查周期。多长时间检查一次，这是定点后的检查周期确定的，有的点可能在一个班中要检查多次，而有的点可能每个月检查一次，要根据具体情况确定。影响周期的因素比较多，有设备的新旧的区别、也有使用情况和环境的影响，更有设备工作条件和机件质量低影响，还有点检作业水平和技能的影响。一般检查周期都以如下几种：以班检查的代号为S，以日检查的代号为D，以周检查的代号为W，以月检查的代号为M，以年检查的代号为Y。2、部位定项。检查哪些项目也要有明确规定。每一个部位（点）可能检查一项，也可以检查几项。如，减速机的壳体只检查一项漏油、而齿轮则检查几项：磨损、损伤、龟裂和齿面接触情况等。福建手持式点检仪系统