电气机柜热成像温度点检管理系统

点检自动化优势:设备点检规范化：规范点检周期及评分权重；设备点检内容标准化：针对不同设备制定点检标准，并规范巡检内容；点检过程高效化：手持终端集报表，拍照，无线上传一体，实现无纸化巡检，节省50%人力成本;异常反馈实时化：将巡检异常点实时通报相关人员；异常追踪系统化：追踪异常处理过程，督促相关人员及时处理；异常状况统计分析：统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析；点检周期：日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担；定期——设定检查周期；电气机柜热成像温度点检管理系统

点检的实质就是以预防维修为基础，以点检为中心的全员维修制。企业实行以点检制为中心的设备维修模式，使企业设备管理工作实现规范化、制度化、标准化，满足现代的生产作业方式对工艺设备的要求，真正做到有效预防事故的发生，提高设备的管理水平，保证生产设备的可靠高效运行，提高企业综合经济效益。设备点检标准是针对设备各部位的功能结构特点，对点检作业基本事项进行的规定，重点为点检部位、项目、内容、点检分工、设备点检状态、点检方法、点检周期及判断标准等。福建振动测量点检怎么用生产各车间、设备管理部指定设备操作人员专人对设备进行点检，或规定专人根据点检要求安排点检。

“点检”这个词，源自日本，英文叫check或者inspection，其实就是“检查”的意思，在工业生产中非常常见，就好像检查手机钥匙钱包有没有带一样常见，然而，不同公司的点检，检的东西却差异很大。比如要出远门出差，点检的东西，应该还要多几样，比如坐火车、乘飞机要带的身份证，换洗的衣服，还得看看笔记本电脑是不是也带上了。如果你是去给客户汇报的，你电脑没带，可能这趟远门就白出了，可能还要被客户/领导批评，后果有些严重，至少比忘带件换洗的衣服影响大多了。所以，哪怕你想干啥是一样的（出远门），不同点检的项目（身份证和衣服）的“重要度”是不一样的。

如果员工要检一个项目，需要蹲下来，甚至要躺下来，这就是“折磨人”的项目，这个时候你就需要考虑这个项目是不是一定要检，如果是的那就让员工方便的检，较方便才越容易执行。比如你真的觉得屁股上几颗青春逗很重要的话，那就买个大镜子吧，让你不用太用力去扭头看。对于那些发生概率并不大的风险/故障，可以采用分类的思想。你不可能一下子全都检验完了，毕竟点检的目的较终还是要生产，不能点检半天，生产半天，这样就本末倒置了！你可以分班次点检、周次点检、月度点检，甚至年度点检一样。就仿佛我们体检的各项指标都很关键一样，但你不可能每次出门都抽个血看看指标正常不正常吧。短周期点检——由专职点检员承担；

按点检内容的专业情况和点检的检查周期特性，分日常点检、专业点检两种情况进行，实行分类管理。明确合理的分工，是做好点检工作的前提。为保证点检设备“台台有人管，人人有职责”，实行“五定”即：定责任人、定点检内容、定点检标准、定点检周期、定考核办法。岗位操作工负责日常点检，主要内容是通过点检，突出设备的维护保养，及时发现简单隐患，配合车间维修工，及时排除或向二车间报告，二车间专业维修人员负责技术培训和指导。随着数控设备和教育培训的普及，操作工人的技术素质和水平普遍提高，可逐步推行操作工人对简单问题的自主维修。专业点检——由专业点检修护人员承担；浙江电气机柜热成像温度点检三防

点检是为了提高、维持生产设备的原有性能，通过人的五感或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法。电气机柜热成像温度点检管理系统

很多工厂在做点检工作时，恨不能把所有能检的项目都去检一遍。这就好比女士多门，“点检”的项目之多是让人发指的（这里的点检还包含调整到好的状态，比如化妆）。那工厂的操作工/点检人员呢？每天去确认那些几十个上百个、冷冰冰、枯燥无比的工艺参数？他们会有热情，会有动力吗？所以，大多数工厂的点检其实都是“假”的，较大的功能不是确认设备、工艺的状态是好的，而是去应付上级和客户的检查。以前看过一个数据，说是工厂70%以上问题都是因为各项参数设置不合理造成的 ，间接的也是点检工作没做好。电气机柜热成像温度点检管理系统