山西红外热成像点检管理系统

液压机械种类繁杂，其液压系统各有特定用途及使用要求。由于很多液压机械的露天作业环境相当恶劣，经常受到风吹日晒、雨乃至地质灾害的侵袭，受自然条件和工作环境的影响较大。为了减少故障发生次数及消除故障隐患，发挥其效能，应及时了解和掌握液压机械及整个液压系统的运行状况，预防故障发生的较好办法是加强主机及整个液压系统的检查（点检）。点检是指按一定标准、一定周期对液压系统规定部位进行检查，以便早期发现故障隐患，及时加以调整，使液压系统保持其规定功能的一种系统管理方法。智能点检仪的使用效率是非常高的。山西红外热成像点检管理系统

由手工填报点检结果效率低、容易漏项或出错,管理人员难以及时、准确、各方面地了解设备状况，难以制定较佳的保养和维修方案。针对这一种情况,这时我们可以借助系统来协助我们完成设备点检工作，可以摆脱无人工填写设备点检表的烦琐工作，真正实现无纸化办公，通过设备智能点检管理系统和云服务平台可自动采集检查项目是否合格，还能通过此终端拍照保留证据，点检工作完成后可通过巡检终端的同步功能把检查结果上传至数据库生成各种设备点检记录汇总报表。安徽红外热成像点检三防设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备，施行全过程对运行设备进行动态检查。

为了把握对象设备的劣化倾向程度和减损量的变化趋势，必须对其故障参数进行观察，实行定期的劣化量测试，对设备劣化的定量数据进行管理，并对劣化的原因、部位进行分析，以控制对象设备的劣化倾向，从而预知其使用寿命，较经济的进行维护。设备点检表是由操作者每班负责对使用的设备进行前期检查，反映具体状态的记录性文件，是指导设备修理的重要前提，是让设备修理从消防队员转换为提前预防的关键步骤。制作步骤：1、提出问题（定义）；2、初步原因分析；3、过程分解（经常采用的方法有头脑风暴法、5个Why、Y=fX、矩阵表）；4、改进方法；5、实施并总结；6、推广及控制。

每台设备必须要确定明确的日常点检员和专业点检员。设备的操作者为日常点检员，关键设备单位专职维修工和操作者共同为日常点检员。二车间维修人员为专职点检员，对点检的设备要有明确的责任人。对设备容易发生故障的部位要明确，点检部位要确定，检查项目和内容要明确。根据不同设备、不同设备故障点、不同使用频率，确定不同的周期。设备点检后各检查点部位是否正常，要有判断的依据。因此，必须要有明确的判断标准。设备点检要按照规定的格式记录设备作业、异常、故障等情况。点检工作要制定详细的作业和点检结果处理的工作程序。对急需处理的问题、等待处理的问题，按计划处理的问题要有工作流程，程序要简捷，操作性要强。点检是动态的管理，点检要与设备维修、年度设备大修改造紧密结合，编制年度大修改造计划，点检结果是重要的参考依据。智能点检仪是非常便于使用的。

为了准确掌握设备的技术状况及劣化程度，对影响设备正常运行的关键部位进行管理制度化、操作技术规范化的检查维护工作称为设备点检。所谓“点”，是指设备的关键部位，通过检查这些“点”，就能及时、准确地获取设备技术状态的信息。我们为什么要选择点检制：设备管理在企业生产中占居非常重要的位置，企业的生产主要是人操作设备给我们生产出产品。因此，掌握设备的动态至关重要，掌握了设备的动态，下一步针对设备情况采取的措施将会是有的放矢。因为水平和经验的因素，也许刚开始的措施是不合理的甚至是错误的。点检侧重点的管理，通过巡检提供相应的信息，针对某些设备进行进行专项检测，重点检查。天津红外热成像点检哪里有

点检人员是设备维修的责任者和管理者。山西红外热成像点检管理系统

设备点检的异常现象，跑、冒、滴、漏情况；发生紧急情况后（如漏电），应立即停电，并马上上报设备管理部。设备不用或下班后，必须停机，关闭总电源，房间灯开关，气阀门以及水阀门都必须关闭，使用部门设备使用过程中，注意设备运行状态。设备点检工作的“五定”内容是什么？1)定点——设定检查部位、项目和内容；2)定法——设定检查方法；3)定标——制定检查标准；4)定期——设定检查周期；5)定人——确定点检项目由谁实施；生产各车间、设备管理部指定设备操作人员专人对设备进行点检，或规定专人根据点检要求安排点检。山西红外热成像点检管理系统