甘肃振动测量点检生产厂家

点检工作是一项与科研生产密切相关的工作，为保证点检工作不影响科研生产的正常进行，必须制订点检计划。日常点检按班前、班中、班后要求进行正常点检外，专业点检必须根据设备分工和设备分类情况，根据点检标准、点检周期、点检内容和点检工作量，编制点检工作计划。点检工作计划要求要有可行性和安全性，既能保证对设备进行科学的检查，有不能影响科研生产的正常进行。专业点检主要由机修车间技术人员进行，点检时要依据点检标准和根据工作计划进行点检，并对检查结果进行认真记录。智能点检仪具有良好的耐腐蚀性。甘肃振动测量点检生产厂家

点检任何一个改进项目，从设计、改进、评价到再改进的过程，都要有专人负责。点检的记录至少要每周分析一次。对于重点的设备要每一个定修周定期分析期分析一次，每季要进行一次检查与处理记录的汇总整理，并存档备查，为检修和改造提供依据。每年要系统地进行一次总结，并从中找到规律和修改计划。制定计划：预算费用，编制和修订点检计划；编制检修计划，作好检修工程管理；编制材料计划及维修费用预算要求；保证设备正常运转，提高设备利用率。江苏红外热成像点检设备管理系统智能点检仪可根据设备状态对点检项目进行控制和筛选；

只要用心，我们会很快迈上一个新的、更高的台阶。那么如何掌握设备的动态呢？途径很多，我认为就目前我们的现状，点检制是比较适合的。点检制搞好了，我们在掌握设备的动态的情况下，逐步从“故障被迫性维修”向“预防性维修”转变。过去曾经有种这样的说法：“我们的维修工越闲，说明我们的生产越正常”，我认为这也是不对的！维修工在设备正常运转时必须有所为。那么，他们做些什么呢？要做基于点检制基础上的“预防性维修”，意思就是根据点检制基础上获取的信息（点检记录表），维修工提前做工作，在合适的时间实施维修。维修工在设备发现苗头到实施维修这段时间需要做材料备件准备、方案准备等，在实施维修前可以跟生产进行联系，使设备维修对生产的影响争取做到较少。我认为这就是推行点检制的目的所在，它较主要的好处就是让人处于有序状态，把工作做到前面，把影响降到较低。

点检前的准备工作：点检前的准备工作主要包括制订合理的点检计划、培训点检人员和设备点检通道。A、制订点检计划，对设备现状进行调查后，企业要制订相应的点检计划，确定好点检的项目、基准、方法和周期等。B、培训点检人员，为了使操作人员能胜任点检工作，企业应对操作人员进行一定的专业技术和设备原理、构造、机能的培训。在培训前，企业应制订培训计划，计划中应明确受培训者、培训者、培训的内容和日程安排等内容，以保障培训工作的实施。C、设置点检通道，对于设备较集中的场所，应考虑设置点检通道。智能点检仪可以任意选择输入信号类型。

应每半年或一年对点检工作进行一次各方面、系统的总结和评价，并作出书面材料和下一阶段工作重点的工作计划, 以及点检标准的修改。定标处理 定项设计 定人改进 系统总结设备点检制是以点检为中心的、先进的现代设备维修管理体系，称作设备全员维修（设备智能点检管理系统 ），它强调的是设备的动态管理。它包含了设备点检和设备管理两部分。在设备点检体制中，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间，点检处于中心地位。点检人员是设备维修的责任者和管理者。巡检可为点检提供相应的信息依据，使点检更有方向、有针对性的对设备进行检查。江苏红外热成像点检设备管理系统

应依据设备的说明书、操作规程等，制定详细的点检周期、点检内容。甘肃振动测量点检生产厂家

设备点检与人的定期体检一样，是为了能发现设备出现的某种不正常状态，以便相关人员及早对设备进行早期检查、诊断和早期维修。点检制是指通过制定点检频率，对设备实施按标准、按周期、按部位的检查，这项制度已经成为一种较普遍的管理制度，出现在众多企业的管理制度体系中。点检制以点检为中心，通过运用检查手段，对设备实施早期检查、诊断和维修，要求点检人员肩负起检与修的双重责任。点检是按照一整套标准化、科学化的流程进行的，它是动态的管理，具有“八定”的特点。甘肃振动测量点检生产厂家