地区夏威夷海鲜夏威夷海鲜自助餐厅欢迎来电

地区夏威夷海鲜夏威夷海鲜自助餐厅欢迎来电, 在夏威夷，许多事情引导着我们走向成功，但是没有任何一件事像我们对待产品质量一样重要。我们为我们用高品质调料制作的菜品而自豪。不论新鲜的蔬菜，还是用速冻排酸的冷冻牛肉，还是超高品质的烤肉黑椒酱，夏威夷海鲜自助餐厅，我们一直努力，做出超乎您期待的各种美味！ 专注:我们必须始终关注重要的事情，那就是“Hawall”。我们将始终如一地为顾客提供品质卓越的美味菜品。 责任感:我们说到做到。当我们对自己负责、对顾客负责及合作伙伴负责时，我们就可以提高别人的责任感。 卓越:我们必须努力保持顾客的满意度始终如一。在夏威夷餐厅，我们希望我们超凡出众，在我们所做的每一件事中，都是“同行中的佼佼者”。 以人为本:我们团队的成员尽力做到尊重每一位同伴。 积极的态度:无论你认为你能做到抑或认为你不能做到，这其实并不重要。真正区别成功者和失败者的在于你是否拥有积极的态度。我们的态度是我们 价值观的反映：成功团队的成员在做任何事时都是乐观的、积极的和充满热情的。 不断的超越:我们从未停止过自我超越。我们总是不断“提高标准”，我们总在努力做得更好。

上海昆彭餐饮有限公司成立于2011年，立足上海面向全国，涉及贸易、自助餐、酒店、小吃等领域。旗下餐饮品牌有夏威夷海鲜自助餐厅、巴厘岛海鲜自助餐厅、蓝乐快捷酒店，纵横美味串串。上海、苏州、南京、江阴、宁波、绍兴、合肥、等地近三十家直营及连锁店。其中夏威夷海鲜自助以独特的产品定位，在品类及品种开发上具有极强的适应性与普及性，兼顾各地消费者的口味和偏好，突破传统、推陈出新，开发出更多满足国人口味的美食。

公司企业文化建设总体思路 　　主攻精神文化； 　　规范制度文化； 　　推进行为文化； 　　提升物质文化； 我们的共同价值观 　　团结 敬业 　　诚信 创新 　　勇于开拓　 追求卓越 建设原则 　　1.以人为本的原则 4.系统运作的原则 　　2.讲求实效的原则 5.突出特色的原则 　　3.重在领导的原则 6.追求卓越的原则 目标要求 　　① 远期目标：成为中国比较大综合策划连锁公司 　　② 中期目标：二年目标，超过三十家策划连锁店 　　③ 达成目标：公司旗下已开业23家策划连锁店、3家直营店 　　实现目标按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，很大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的餐饮文化，使餐饮企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。

地区夏威夷海鲜夏威夷海鲜自助餐厅欢迎来电, 政策优势 1、整店输出 坐享其成 公司以整店输出模式打造市场，开店投资，店面选址，装饰风格，店内形象，店内产品，产品陈列，员工培训，运营流程，收银系统，促销模式，新品上市，广告宣传支持等。确保每一家店都是统一的风格，统一的产品，统一的服务。从根本上保障投资者和消费者利益。 2、品牌共享 受益无穷 免费为加盟商及合作伙伴全程打造创业平台。坐享公司强大品牌号召力。一朝拥有，受益无穷！ 3、多项技术 免费培训 夏威夷免费提供技术培训，根据加盟商当地口感风味进而精心培训。 4、持续服务 跟踪经营 开店到经营管理享受全程扶持，系统性营销培训、经营咨询和督导支持实时跟进。 5、稳定发展 区域保护 根据推广中心的市场战略布局规划，“夏威夷”将选择性地发展加盟商和合作伙伴，实行严格的区域保护政策。

进入知识经济时代，公司之间的竞争，实际上是公司文化的竞争。公司文化，是公司综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 公司成立以来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但在新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战面前，要想在激烈的市场竞争中取胜，把我们企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界前列的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。

地区夏威夷海鲜夏威夷海鲜自助餐厅欢迎来电, 关于员工： · 员工是夏威夷生存之源，员工好比是汇成大江的小河，小河无水大江也就无水，只有调动员工的积极性让员工全身心地投入，夏威夷才能做强做大，才能立于不败之地； · 吃苦耐劳、认真负责和管理有效的员工是我们企业的财富。公司与每一位员工之间建立起公正、平等的合作伙伴关系，尊重知识、尊重个性，使员工在工作中比较大限度的发挥自身的主观能动性，以公司为家，以公司为荣，真正与企业同呼吸、共命运，把自己的未来与企业的发展前景紧密相连，共同创造美好的明天； · 夏威夷应给员工创造施展才华的舞台，给员工创造良好的工作环境，公平的竞争机会，合理的分配，使员工工作顺心、开心和舒心； · 夏威夷应做到社会、顾客、员工和企业的多赢； · 夏威夷的每位员工与企业内部相处时必须以真诚友善、处处尊重、信任和关心他人的方式把自己投入，并使对方给予自己同样的真诚、友善、尊重信任和关怀； · 企业要有完整的绩效管理体系，给员工一个公平的晋升平台，合理的薪资和福利待遇；

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