上海员工食堂承包

时间:2021年07月19日 来源:

食堂承包承包方:派专业人员到贵公司进行技术、现代厨房管理进行辅导,满意度问卷调查,饭菜价格评价,按ISO标准测评操作规范,“8S”活动情况评价。六、自由选择方式发包方:提供场地、水电、现有厨房设备(宜在500人以上客户)承包方:实施酒店式、美食城经营,就餐人员凭现金或餐劵消费,自由选择,丰俭由人。A、中式套餐类:每餐没有30个品种荤素菜式,自由挑选,价位3元起不等。(例:3元可吃一荤一素,没饭自由打饭吃饱,送例汤)B、面点类:拉面、刀削面、凉面、水饺等品种,价格3元起不等。七、原材料配送方式发包方:计划每日需求量,自己定制菜单。承包方:负责配送粮油、肉类、配料、蔬菜等,每月结账一次。八、厨房设计装修承包方式发包方:提供场地、计划就餐人数和基本功能。承包方:负责厨房优化设计、装修和厨房设备生产、安装的全套式服务,完工验收后结算。食堂承包管理制度编辑食堂承包管理规则总则:为维护公司正常的饭堂秩序,给全体员工一个优良用餐环境,特制定本制度。食堂承包以大限度内尽量做到色香味,花样、品种多样化。再由行政部门指定人员采购,购回之单据按程序:行政主管签字—公司高层审核—财务出纳处销帐。政部门每周不定期进行抽查。洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。上海员工食堂承包

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   须在下午16:30前通知厨房,以便厨房准备工作,逾时报餐,所造成用餐不便,由各部门管理自行解决工作。2.11每月一日及十五日实行加餐制,用餐者须持票进行加餐。食堂承包管理方案餐饮管理的新思路就是运用市场经济的原则,而不再是早期的计划时代,顾客消费的选择性小,消费的不理性导致早期的餐饮经营者是以“走一步算一步”。因为前期的餐饮市场供不应求,而当今餐饮市场已从卖方市场转入买方市场,以及消费者消费理念也日渐成熟。因此,依笔者视,餐饮业的管理与经营应实行“计划管理”。所谓的“计划”管理,就是从餐饮的筹备、设计到中长期的经营,均应有组织、有计划去进行。依笔者之见应从以下几个方面来进行。(一)市场经营的定位市场调查与分析,建立一个餐饮场所,首先要进行市场调查,做好市场定位。因为这两个经营市场的消费者均非属餐饮消费市场的主导。所以在餐位数确定后,在餐饮经营之前应将制订《市场经营计划》放在**,并考虑如下事宜,再对本餐厅进行定位。当地的饮食习惯爱好:包括:菜品的原料、配料是否便采购。当地人对菜肴的口味要求,制作方式的接受程度,价格接受能力等。就餐人员的就餐形式。崇明区职工食堂承包食堂承包需要哪些资质?

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    近些年来我国餐饮业发展十分迅速,成为国内市场发展迅速**快的行业之一。它由食堂承包、食堂托管、团膳企业等类似模式进行研发拓展。但是其中还存在很多问题和不足之处,而且还面临挑战风险。国外餐饮业进军中国市场,对国内餐饮业造成了很大的冲击,如何提高竞争力、求的长远的发展,是我国团膳企业所面对的**重要的问题,团膳企业的经营策略就显得尤为重要。上海美盛餐饮管理有限公司引进先进的管理理念和管理模式,在激烈的市场竞争中脱颖而出。上海美盛餐饮食堂承包企业经营的四大策略:一、餐厅的基本条件1、就餐环境是餐厅赖以生存的基本条件,在此基础上,设法满足客人多元化的需求,**后餐厅的整体环境和气氛也很重要。在菜肴方面,现在的客人早已不是只为了填饱肚子而去就餐了。健康美食和绿色餐饮已经成为优先,而且顾客的要求也是越来越新鲜。因此首先餐厅要提供既美味又健康的饭菜,其次,饭菜要以客人为导向,随客人的口味变化而变化。2、仪表整洁、举止大方、文明用语、注重礼节、微笑服务,是每位服务人员应具备的基本素质,及时高效提供服务,不但利于提高餐厅的工作效率,而且还能得到客人的认可和赞赏,以扩大客户群。

    职工食堂承包就餐模式大致分为:固定就餐、半固定半自由就餐和员工自由就餐三种模式。职工食堂承包服务范围包括了:企业员工食堂、工厂员工食堂、事业单位职工食堂、医院职工食堂、学校教职工食堂、公司职员伙食。职工食堂承包1、员工固定就餐规划:餐点:早餐、中午和晚上(三餐)员工膳食标准推荐(两荤菜两蔬菜),其他膳食选择2、职工自由餐方案:**餐费是IC卡在餐厅随时选择不同的价格窗口消费,员工可以持IC卡到自助餐厅充费,月的餐费不能消费,卡餐费不会为零。企业可以为我们公司提供设备,场地和水电。由于员工可以自由支付费用,因此公司的管理简单明了。只需安排合适的管理和监督人员,为自己减少许多麻烦。3、食堂自由餐方案:员工在餐厅用餐前可以自由选择是在餐厅用餐还是在不同的窗口和价格刷卡。食物包括套餐、单块全肉、小荞麦、蔬菜菜、炒菜、面条、小吃、麻辣菜等。发包方:提供现有的场地(含操作间、仓库等)、住宿或根据厂方实际情况另定,自定职工一定伙食标准。

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卫生状况是我公司内部综合考评管理,指导检查。人员,业绩考核的主要指标。合计每月节约费用合计:节省19000元19000元是以往经验得出的低限值按照这个标准,一个500人就餐的公司,一年为贵公司少节省食堂承包合同案例编辑相关合同举例:食堂承包合同书甲方:(以下简称甲方)乙方:(以下简称乙方)甲、乙双方经过多次共同商讨、洽谈,甲方决定将工厂食堂承包给乙方经营,由乙方为甲方提供膳食及服务。双方本着公平、自愿、互惠互利的原则达成下列之协议事项:食堂承包合作方式1.双方的合约开始执行时间,提**天给予我公司进驻。2.厨房设备使用情况(1)厂方提供厨房设备给我方使用;双方对所交接的厨具、设备、餐具进行点算核准,已损坏设备应由厂方维护好才移交我方签收使用;双方要确定所交接的厨具、设备、餐具的使用年限,使用年限到时,有些不能使用的要进行报废,并在双方的交接清单上删除;合同期满需续约时,继续由我方签收使用,合同终止时,我方按交接清单上的数量归还。自然损耗和报废的设备除外)。。2)厨房设备可由我司提供(特别适合新厂,可省去一笔可观的费用),设备按议价五年折旧给厂方,五年后设备完全属于厂方,如果五年内终止合作。承包方:负责配送粮油、肉类、配料、蔬菜等,每月结账一次。闵行区食堂承包公司

食堂承包科学规范的管理体系有哪些?上海员工食堂承包

    每天标准化定义:采用明确的现场管理方法,规范和维持各种现场管理要求,使员工理解自己的管理职责。目的:将首批3T实施成果制度化、规范化,建立定期激励制度,***实施色彩视觉管理法。实施重点:透明度、颜色和视觉管理、看板管理。改进的重点:职责不清、制度不实、执行力低、没有详细的制度。经常检查定义:创造一个有良好习惯的工作场所,并持续自主地实施标准。目的:明确管理,培养责任感,下放管理权力,增强员工自信心。实施要点:承诺要完成,照你看的做,带头行动,下班前做6T,并且要负责和准时。改进的重点:为应对检查而建立的系统。每天都在进步定义:管理坚持常态化、常态化、习惯化、归化和真实性,能提高自身素质和效率。目标:自我突破,追求***。实施要点:重点、明确和独特的目标。改进的焦点:永远满足于现状。顾问管家模式:提供厨房设备和用餐区,承担食物、水、电和燃料。支付双方约定的固定服务费。委托专业餐饮服务人员开展餐饮管理。整个过程的外包提供厨房设备和用餐区,负责操作人员的水、电、燃料和住宿,用预付款操作,定期结算。餐饮服务我们可以定制合适的合作模式来满足不同的需求。上海员工食堂承包

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