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5.现场5S的宣导与执行 5S管理是以制造业现场管理为**、以为产品服务为导向，促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质、降低成本的法宝。如果一个车间连基本的5S都做不好，那么产品质量、生产效率等都难以得到保障。因此，要想实现精益管理，5S管理必不可少，可以说，5S管理是精益管理中**基础、***、**可行、**直观的一个专题。5S管理真正做到位的话，可以及时看出生产现场哪个地方有问题，然后迅速找到原因、马上处理，并督促机台人员进行改善。 6.可视化管理 精益管理的一个关键前提是尽早抓住问题并消除它们产生的根源，可视化管理则有助于这一进程。可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节，使重要的业绩数据以及生产过程中的任何指标都能够随时被看到，使问题发生时能够立即采取行动，防止问题被掩盖。湖州正规彩盒包装印刷省钱

画册设计、采用专业平面设计、软件进行设计，常见的可用来设计画册的软件有Photoshop、Illustrator 、CorelDRAW。 1 画册设计 分为封面设计和内页设计，封面一般要大气，让人眼前一亮，要有一看就想翻阅内页的冲动。 内页要分清层次，总结归类，一般包含单位简介、产品、文化、资质、荣誉、团队等信息。 画册设计排版时应该根据印刷版面要求进行版面设计。比如要印一本画册，制作时需要注意开本的大小，排版的形式（横排或竖排），正文的字体字号，每页的行数及每行的字数，字与字及行与行之间的空隙，页面的栏数及每栏的字数，栏与栏之间的间距，页码及页码的摆放位置，页眉页脚的位置及大小等。湖州质量彩盒包装印刷省钱

在进行印刷设计的时候，设计人员应该尽量的采用一两个专色来作为画册印刷的底色，不要过于复杂，一复杂阅读起来就没有重点，整体的设计效果要尽量的简单，色调的选用要自然，在过度和变化的时候也要有和谐度，如果两种色调相差过大，也会让人觉得突兀和不舒服，所以设计人员在设计的时候一定要巧妙的运用色彩来突出画册的表达重点，通过视觉效果来调动消费者的阅读兴趣。 　　另外在专色的色调选用上，要遵循统一性，符合画册的内涵。而在印刷的时候，也要尽量的保证和原稿色调的一致性。这样才可以有效的提升画册印刷的艺术效果，达到宣传的目的。

印刷流程自动化使得设备和工序间的衔接更加紧密，而印刷软件方面的自动化也同样重要。印前领域软件产品提供商和集成商印福仕，将与印刷企业业务相关的软件流程集成到一个模块化的开放式软件解决方案Switch中，使得各软件之间实现互联互通。目前印福仕已经与多家公司合作，为出版和印刷领域的设计公司、出版商、包装商、印刷商提供了自动化的印前检查工具和自动化流程解决方案。据悉，美国《The Economist》杂志从自动化排版到自动化的印前流程，全部由印福仕Switch提供服务。

6.可视化管理 精益管理的一个关键前提是尽早抓住问题并消除它们产生的根源，可视化管理则有助于这一进程。可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节，使重要的业绩数据以及生产过程中的任何指标都能够随时被看到，使问题发生时能够立即采取行动，防止问题被掩盖。 规范化、标准化、数据化是印刷产业发展的必要手段，而精益管理是微利时代的印刷企业实现有质量、有效益、有利润、有价值、可持续发展的必然选择。持续推进精益管理是一项长期的系统工程，需要企业高层领导、中层经理、基层员工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地实施，且将这种精益管理的文化、思维与行为习惯深入骨髓。只有这样，印刷企业才能打造一条制造环节的精益价值链，建立全新的商业生态环境，从而保障企业的利润。湖州**彩盒包装印刷价格

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