舟山**彩盒包装印刷制造厂家

在进行印刷设计的时候，设计人员应该尽量的采用一两个专色来作为画册印刷的底色，不要过于复杂，一复杂阅读起来就没有重点，整体的设计效果要尽量的简单，色调的选用要自然，在过度和变化的时候也要有和谐度，如果两种色调相差过大，也会让人觉得突兀和不舒服，所以设计人员在设计的时候一定要巧妙的运用色彩来突出画册的表达重点，通过视觉效果来调动消费者的阅读兴趣。 　　另外在专色的色调选用上，要遵循统一性，符合画册的内涵。而在印刷的时候，也要尽量的保证和原稿色调的一致性。这样才可以有效的提升画册印刷的艺术效果，达到宣传的目的。舟山**彩盒包装印刷制造厂家

5.现场5S的宣导与执行 5S管理是以制造业现场管理为**、以为产品服务为导向，促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质、降低成本的法宝。如果一个车间连基本的5S都做不好，那么产品质量、生产效率等都难以得到保障。因此，要想实现精益管理，5S管理必不可少，可以说，5S管理是精益管理中**基础、***、**可行、**直观的一个专题。5S管理真正做到位的话，可以及时看出生产现场哪个地方有问题，然后迅速找到原因、马上处理，并督促机台人员进行改善。 6.可视化管理 精益管理的一个关键前提是尽早抓住问题并消除它们产生的根源，可视化管理则有助于这一进程。可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节，使重要的业绩数据以及生产过程中的任何指标都能够随时被看到，使问题发生时能够立即采取行动，防止问题被掩盖。舟山正规彩盒包装印刷厂家供应

画册设计、采用专业平面设计、软件进行设计，常见的可用来设计画册的软件有Photoshop、Illustrator 、CorelDRAW。 1 画册设计 分为封面设计和内页设计，封面一般要大气，让人眼前一亮，要有一看就想翻阅内页的冲动。 内页要分清层次，总结归类，一般包含单位简介、产品、文化、资质、荣誉、团队等信息。 画册设计排版时应该根据印刷版面要求进行版面设计。比如要印一本画册，制作时需要注意开本的大小，排版的形式（横排或竖排），正文的字体字号，每页的行数及每行的字数，字与字及行与行之间的空隙，页面的栏数及每栏的字数，栏与栏之间的间距，页码及页码的摆放位置，页眉页脚的位置及大小等。

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对于一个宣传册印刷企业要做好色彩管理，需要有标准的环境光源；***的色彩特性文件生成软件；先进的色彩管理系统；标准的测量仪器和测试工具；标准的颜****靶；标准的印刷管理；标准的远程数码打样色彩管理；标准的扫描还原、数码相机色彩管理；标准的显示器校正和屏幕软打样。宣传册印刷企业在色彩管理的具体实施过程中，对以下几个方面比较重视：精心做好印刷全程各道工序的标准化、规范化、数据化生产管理，这是应用ICC色彩管理的前提和基础。企业要严格制定精细产品的质量标准，纸张、油墨等原辅材料及设备完好的标准，测量工具及环境光源的标准，制定标准化管理文件等，并要求人人严格按照标准执行。显示器、软打样、打印机的ICC文件、印刷机各参数等要规范，并在标准和规范内进行量化，在一切可以用数据表达的地方，通过测试手段，总结归纳出能够保证质量的数据。三者相辅相成，互相依存，从而保证稳定的高质量、高效率生产。舟山**彩盒包装印刷厂家供应

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从微观操作层面来看，印刷企业实施精益管理具体可从企业的4个管理目标（财务、成本、质量、效率）和2个管理工具（5S、可视化）这6个维度谈起。 1.财务意识与经营 印刷企业的部门经理一般都不具备相关的财务知识，在印刷生产管理过程中，不能从财务的角度对生产系统或部门进行经营和管理，从而容易造成一些浪费。另外，很多印刷企业的管理非常粗放，对每个工序、每个环节的审核与报价把关不严，没有建立相应的数据系统，对于物料损耗、质量损失没有进行财务核算，一个订单做完，到底是亏是赚也没人清楚，在生产会议或者产销管理会议上也不会有人从财务角度进行检讨、总结，中高层管理人员都不清楚相应的财务收益。相反，如果企业能够在财务方面适当开放，使中高层管理人员能够把握年度经营规划中财务控制的重点方向，掌握财务知识，将对企业的利润保障大有裨益。 2.物料成本控制 现在很多大中型印刷企业都制定了物料损耗标准，但**制定物料损耗标准是不够的，还需建立BOM物料清单并进行相应的审核与控制。笔者知道的一家港资印刷企业，对成本控制非常严格，印刷中无论补料数量多少，都必须经过公司老板签字核准舟山**彩盒包装印刷制造厂家

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