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6.可视化管理 精益管理的一个关键前提是尽早抓住问题并消除它们产生的根源，可视化管理则有助于这一进程。可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节，使重要的业绩数据以及生产过程中的任何指标都能够随时被看到，使问题发生时能够立即采取行动，防止问题被掩盖。 规范化、标准化、数据化是印刷产业发展的必要手段，而精益管理是微利时代的印刷企业实现有质量、有效益、有利润、有价值、可持续发展的必然选择。持续推进精益管理是一项长期的系统工程，需要企业高层领导、中层经理、基层员工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地实施，且将这种精益管理的文化、思维与行为习惯深入骨髓。只有这样，印刷企业才能打造一条制造环节的精益价值链，建立全新的商业生态环境，从而保障企业的利润。为了增加画册的美观性能，许多画册的封面加了印后工艺。台州口碑好画册印刷服务放心可靠

色彩配置上除了协调外，还要注意色彩的对比关系，包括色相、纯度、明度对比。封面上没有色相冷暖对比，就会感到缺乏生气;封面上没有明度深浅对比，就会感到沉闷而透不过气来;封面上没有纯度鲜明对比，就会感到古旧和平俗。我们要在封面色彩设计中掌握住明度、纯度、色相的关系，同时用这三者关系去认识和寻找封面上产生弊端的缘由，以便提高色彩修养。不难看出颜色对于封面设计而言非常重要。湖州新天地印刷认为要在画册封面设计中选择合适的颜色表现图书主题，或为封面确定某种基本色调，就需要对画册书刊的主题有一定的把握，并对各种颜色的属性有相当的了解。 台州正规画册印刷免费咨询画册讲求的就是即精美又能真实的展示。

3.质量风险识别与预防 印品质量管理牵涉到方方面面，但要真正做好，还需把重点放在质量风险识别与预防上。例如，在进行工艺评审时，质量经理要充分评估复杂工序或者客户特殊要求可能会给产品质量带来的风险。浙江上峰包装集团有限公司在生产工程单上设有一个栏目，对可能出现的质量风险进行提醒与预防。 4.生产效率提升 精益管理的主要目的之一就是提高生产效率。因此，如何提高生产效率是印刷企业实施精益管理必须解决的重要问题之一。笔者认为，生产效率的检讨与改善，首先要建立在数据收集与分析系统的基础上，比如，是什么原因导致停机、效率下降？哪些环节出现了问题？哪些人的责任？今后该如何避免？整个生产流程的瓶颈在哪，如何克服？是否可以提前做好相应的准备工作？

烫金技术现主要采用于印前工艺，烫印的范围还在不断扩大，由于电化铝箔质量的优劣、规格、型号等都会影响到烫印质量，因此，合理选用电化铝箔是提高烫金工艺质量的先决条件。要想正确地选用电化铝箔，必须要了解它的组成和烫印机理。烫金效果主要取决于温度、压力和烫金速度，这三者互相配合才能做出产品，想要控制好烫金质量，应掌握好合理的烫金温度、烫金压力和烫金速度，才能使烫金质量得到保证。

烫金工艺是一门复杂的工艺技术，在画册烫印过程中只有把握好上述这些问题才能获得满意的烫印效果。 选择印刷制作画册的厂家，一定要看是否满足以下条件。

从微观操作层面来看，印刷企业实施精益管理具体可从企业的4个管理目标（财务、成本、质量、效率）和2个管理工具（5S、可视化）这6个维度谈起。 1.财务意识与经营 印刷企业的部门经理一般都不具备相关的财务知识，在印刷生产管理过程中，不能从财务的角度对生产系统或部门进行经营和管理，从而容易造成一些浪费。另外，很多印刷企业的管理非常粗放，对每个工序、每个环节的审核与报价把关不严，没有建立相应的数据系统，对于物料损耗、质量损失没有进行财务核算，一个订单做完，到底是亏是赚也没人清楚，在生产会议或者产销管理会议上也不会有人从财务角度进行检讨、总结，中高层管理人员都不清楚相应的财务收益。相反，如果企业能够在财务方面适当开放，使中高层管理人员能够把握年度经营规划中财务控制的重点方向，掌握财务知识，将对企业的利润保障大有裨益。 2.物料成本控制 现在很多大中型印刷企业都制定了物料损耗标准，但**制定物料损耗标准是不够的，还需建立BOM物料清单并进行相应的审核与控制。笔者知道的一家港资印刷企业，对成本控制非常严格，印刷中无论补料数量多少，都必须经过公司老板签字核准因为没有明确的市场定位，你是不可能设计出一个好产品画册的。台州口碑好画册印刷可量尺定做

能够符合画册的主题及内容，要尽量保证印刷出的能够与原稿的色调相一致。台州口碑好画册印刷服务放心可靠

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