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    那么截然不同的两个类型的视频，似乎不能沾上太大的关系。如果沾上太大的边，用户就会说你不务正业去搞短视频；但如果不沾边，又怕错过短视频的这个趋势。于是，与短视频结合就成为了直播APP的难题了，接下来，就一起看看虎牙直播是怎么去做的：1.首先在首页，我们可以看到一个“精彩视频”的入口：2.点击后可以发现，里面放的都是主播直播时候的一些精彩集锦，视频时长大多都在2-3分钟左右，很少有超过10分钟的。3.点击其中一个视频，我们发现有几个重要的信息，分别是互动功能（评论功能、点赞功能、分享功能）、主播信息、订阅功能、视频推荐功能，然后我们来分析一下为什么要提供这些信息给用户：互动功能：评论、点赞功能打造社区化，分享功能让更多人认识主播，虽然虎牙不像斗鱼一样有鱼吧那么浓厚的社区氛围，但为了增强互动性和传播**牙故意在短视频中嵌入了这些功能。主播信息：如果用户没有通过首页推荐来认识到主播，那么通过观看短视频，用户可以以短的时间了解到主播的直播效果，使用户在短时间内对主播产生/不产生继续观看的兴趣。订阅功能：方便用户收藏主播，比较贴心的一个功能。视频推荐功能：推荐，无非就是想让用户看到更多他想看到的东西。拥有数千例的成功案例。奉贤区企业短视频

    当年趣头条的米读小说疯狂砸钱做广告开始，也就是通过用户注册得佣金手段获取用户的广告方式。自此各大巨头纷纷加入此竞赛中，今日头条有番茄小说，百度有七猫小说，大家在这一系列砸钱做广告后，用户增长也愈来愈困难。各大**网文平台也就将目光转向日益火爆的短视频领域，想着从中挖掘新用户，短视频网文广告就此诞生。受**阅读网文平台的冲击，行业大佬阅文集团付费业务收入也正在降低，市场份额也逐渐被侵蚀。这种烧钱砸广告于行业于从业者都是伤害，伤害的从业者中就包含小说作者、网文行业的中小企业及其从业人员。其次，是行业商业模式问题。网文行业发展从**到付费再到**，这不单与时代变迁，用户消费者习惯的改变牵连，还与整个行业竞争及发展息息相关。目前，网文行业有着两种主要商业模式，其中“付费阅读”模式下用户增长也已触及流量天花板；而“**阅读”模式下的企业盈利也主要依靠广告，但也面临广告商受限及赛道拥挤问题。如今行业青睐的“IP网文改编影漫游”商业模式也存在风险大、周期长及回报慢问题。再者，整个网文行业大的痛点其实是内容侧的问题，内容同质化、低俗及套路等问题越加不受用户喜爱。徐州公司短视频短视频专业制作选非达文化。

    但这种方式存在以下三个问题：每个消费者寻找好产品的能力不一样，小部分消费者能够在看过大量功课之后找到好的产品，而绝大部分顾客没有足够好的挑选好产品的技能；做功课对比各大产品的功能效果需要花费大量时间，新消费用户群体大部分都已参加工作，用户在工作和生活上已花费了的绝大部分时间，已没有足够的时间可花费在做功课上；在信息流广告时代，大量品牌商家为了打广告各大博主打广告，在这种基础上很多产品的功课是博主为了打广告而产出的，而作为消费者不能很好的识别该产品是否是真正的好产品。通过以上分析我们可以看到这两种方式各有优缺点，都不能很好的满足消费者当前的需求。商家（中国代工厂+第三方品牌方）小米有品的商家参与方主要为中国传统代工厂以及第三方品牌方，这些商家有哪些需求，又遇到了哪些问题呢？（1）中国代工厂中国有着非常强大的制造业和供应链企业市场，但在过去十几年，中国工厂通常是给国际做代工的。经过多年为国际品牌代工的经验，沉淀下来一批具有生产工艺和设计能力的厂商，甚至很多企业的生产研发能力处于全球**水平。但是中国代工厂长期从事利润空间较小的生产、加工、组装等工作，利润较低；另一方面，长期依赖客户订单。

    Spotify就在伦敦举办了有史以来次与歌单《WhoWeBe》同名的大型现场音乐盛会，当年就累计与700名艺人合作超过1000个活动项目，在票务市场中取得了不低于4000万美元盈利的亮眼表现。随后，这一模式也被AppleMusic、Deezer等流媒体音乐服务平台效仿，纷纷向线下拓展。换句话说，一个看起来并不起眼的功能背后，有可能暗藏着平台在产业布局上的野望。在线音乐的两强格局下，如何稳扎稳打地做好推歌，满足用户听歌需求，其实并不是件易事。短期来看，这事关打造爆款甚至做到”歌红人红”，长远来说，更是音乐平台的立根之本。作者：范志辉。公众号：音乐先声本文由@音乐先声原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于CC0协议。给作者打赏，鼓励TA抓紧创作！在您身边的短视频制作**。

    有些会认为子女读太多书读蠢了，无法让子女相信营销号叫嚣的盲目爱国精神，也会被认为是“大逆不道”。追根究底，短视频的算法推荐让很多老年人执着相信自己愿意相信的，也因为他们不懂什么是算法，不懂什么是信息茧房，一味地接受同一种理念，就很自然地以为原来大多数人都是相同的想法。由此，更让他们深信不疑。与此同时，实际上年轻人也在接受短视频对价值观的引导，双方的和碰撞将更多。其实到后，这又重新回到算法有没有价值观的问题，可这个问题注定无解。平台无法靠技术手段杜绝三观不正的内容产生，人性的弱点照样会驱使很多牟利者设下防不胜防的骗局。无奈的是，老年人只会比年轻人更脆弱。我们正在步入一个严峻的老龄化社会，当短视频渐渐降低了老年人触网的门槛，他们打开的除了新世界的大门，还有这个乱象丛生的世界带来的前所未有的冲击。对于青少年我们总是敏感无比，但对于老人在互联网中的弱势，我们却一如既往地麻木，这需要所有人反思。#专栏作家#歪道道，微信公众号：歪道道（wddtalk），人人都是产品经理专栏作家。**撰稿人，互联网与科技圈深度观察者。本文原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于CC0协议。上海独具审美的短视频拍摄团队。互联网短视频销售电话

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    2）你的服务不够标准化。前面我提到了部署实施服务，试想下，如果你缺乏一个统一的部署安装包，没有一份清晰的部署指引，没设置一个问题响应和处理的机制，那么部署人员在实施过程中掉链子的可能性就很大了。一个半天能部署完成的服务可能一个礼拜都搞不定。这时候你说这个服务的工作量是，合作伙伴坚持是7人天，客户摇摇头，你们都不必坚持了，散了吧我找别人。3）你的服务包构成太复杂。选择太多容易让服务商不知所措，也容易让客户狮子大开口。有一款经典游戏叫做“饥饿的河马”，游戏很简单，玩家让河马吃大理石，谁吃得多谁就赢。同样，我们不可避免地会碰到一些像“饥饿的河马”般的客户。这类客户预算不够，野心倒是很大，他们大的期望就是让自己扔出去的每一枚硬币都能砸到一颗金蛋，确保他们的钱花得值。显然，这种客户的服务成本要比其他客户高。如果此刻，你提供的又是花式服务，各种银牌维保、增强型服务、护航服务，支持定制可选服务，每项服务又允许指定不同的服务商……终给项目埋下了隐患。四、小结虽说我是从服务型的产品经理出发，来展开对服务定价的诠释，但在实际操作过程中，无论你是什么角色，你都需要和多方团队搭档才能搭好整个服务定价体系。奉贤区企业短视频

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