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ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、客户、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业内外各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的关键竞争力，从而取得好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。简单说来，就是在MRPⅡ的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新的管理方法。西方企业管理方法的发展经历了以下过程：订货点法。在40年代，计算机系统还没有出现，为解决库存控制问题，人们提出了订货点法。时段式MRP。到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了MRP理论，即MaterialRequirementPlanning。多维明软提供erp实施咨询，推进erp，建立智能化，数字化的erp系统。海南erp办法

3．规范化的数据。ERP系统实现了企业数据的全局共享，作为一个管理信息系统，它处理的对象是数据。数据规范化是实现信息集成的前提，在此基础上才谈得上信息的准确、完整和及时。所以实施ERP必须要花大力气准备基础数据。比如，产品数据信息、客户相关资讯、供应商信息等。4．业务流程重组和机构重组。ERP是面向工作流的，它实现了信息的小冗余和大共享。传统需要几个步骤或几个部门来完成的任务，在实施ERP系统之后可能只需要一次便能完成了。因此企业要让ERP系统发挥作用，有必要在业务流程和组织机构方面进行重组，以使之符合ERP的实施要求。ERP强调对企业管理的事前控制能力，把设计、制造、销售、运输、仓储和人力资源、工作环境、决策支持等方面的作业，看作是一个动态的、可事前控制的有机整体。ERP系统将上述各个环节整合在一起，它的关键是管理企业现有资源，合理调配和准确利用现有资源，为企业提供一套能够对产品质量、市场变化、客户满意度等关键问题进行实时分析、判断的决策支持系统。ERP是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，江西erp技术多维明软帮您规划分析整个企业的管理，构建更适合您的erp系统。

企业通过实施ERP，配套的工作是在帮助企业建流程，建制度，建规范，建标准，确保企业的TQC（交期、质量、成本）的控制与保证能力，从而提高企业管理水平，提升企业竞争力，提升企业经济效益，实现企业利润大化。也就是说，如果ERP的导入，没有配套的把流程、制度、规范、标准建立起来，ERP实施失败的风险就很大。反之通过实施ERP，企业建立了合理的流程、规范、标准、制度，并且不断地持续地固化和优化（本来管理的改善是没有止境的，是不断改善的过程），从而达到提升企业竞争力，实现企业利润大化的目标。[编辑]ERP的六大关键思想ERP的六大关键思想 ERP的六大关键思想图示EngineeringDataManagement：工程数据管理ProductionManagement：生产管理ProjectManagement：项目管理CustomerServiceManagement：客户服务管理MaterialsManagement：物资管理FinancialManagement：财务管理[编辑]ERP的管理理念

ERP（EnterpriseResourcePlanning），即企业资源计划，是一种先进的企业管理理念，它将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。世界500强企业中有8O％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。一般来说，ERP是一个以会计（此处的会计是指管理会计）为关键的信息系统，用来识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，后得到客户付款，终获得收入和利润。实际上，ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到佳资源组合，获取较好利润的行为。西方企业管理方法的发展经历了以下过程：l、订货点法。在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。时段式MRP。到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了MRP理论，即MaterialRequirementPlanning。多维明软erp系统能够提供7*24的实时无人智能规划，合理安排资源计划。

通过正航离散装备制造业ERP，可以帮助企业解决物料、生产、采购脱节的问题，达到物料“既不出现短缺，也不造成库存积压”的管理目标，有效避免停工待料，确保生产有序进行，满足订单交期的要求。不管你从事什么业务，实施什么业务？ERP解决方法是一个很重要的项目，一定要认真对待。从成本和表现出来ROI担心对于谁将在公司管理过程中具体考虑，ERP所有工作的实施都需要项目团队的承诺和业务领导的应用，以确保成功。毫无疑问，ERP部署是一项重大任务，但过程不必麻烦。按照适度的计划和实施，实施ERP系统应该是一个稳定的过程，可以快速提高整个公司的效率。以下是选择和部署解决方案时应考虑的一些关键问题。ERP实施佳实践。选择适合自己业务的上佳选择ERP实施考虑到ERP它包含了多种功能类别，因此有多种类型。ERP实施也就不足为奇了。你可以选择建立自己的决心。ERP并且从下到上进行编程，尽管承担如此巨大的项目成本和复杂性可能会使编程变得更加复杂“自己动手做”方法变得很糟糕。或者，你可以选择当地的地方购买ERP在企业的计算机和服务器上安装软件。多维明软提供的erp解决方案，降低工厂管理的复杂度，把管理者从重复性事务中解放出来。江西erp技术

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