广东汽车行业MES系统定制

时间:2020年12月20日 来源:

生产执行系统MES通过反馈结果来优化生产制造过程的管理业务。生产过程追溯功能可使企业非常清楚产品的原材料是哪家什么时间提供的,接收人是谁,检验的参数,产品在生产过程中各环节的时间、技术参数、操作入员等信息。根据这些反馈信息,来解决企业产能成本过高,或者产品质量不稳定的原因,及时做出调整,有针对性的为客户提供更好的服务,即使发生客户投诉我们也能及时准确地为丹澄清问题,确认影响范围。同时产品生产过程的数据为生产管理决策提供有效的支持,让生产过程的问题及时的暴露、及时地处理,从而有效遏制问题的发生,将产品的质量问题以及生产线的异常状况消灭在萌芽状态。MES系统数据采集平台为企业不同层面管理者的生产管理决策提供有效依据,MES系统就选上海利拓电气有限公司!广东汽车行业MES系统定制

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什么是MES系统二:

从以上定义可以看出MES的关键是强调整个生产过程的优化,它需要收集生产过程中大量的实时数据,并对实时事件及时处理。同时又强调计划层和控制层保持双向通信的能力,从上下两层接收相应的数据并反馈处理结果和生产指令。因此,MES不同于"以派工单形式为主的生产管理+辅助的物料流”为特征的传统车间控制,也不同于偏重与作业与设备调度为主的单元控制,而应将MES作为一种生产模式,把制造执行系统的计划和进度安排,追踪,监视和控制,物料流动,质量管理,设备的控制和计算机集成制造接口等一体化去考虑,以**终实施制造自动化战略。 江苏汽车零部件MES系统解决方案MES系统车间详细计划:完美生产控制,MES系统就选上海利拓电气有限公司!

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MES系统车间功能三:

实时数据流:RFID可提供不断更新的实时数据流。与制造执行系统互补,RFID提供的信息可用来保证正确使用劳动力、机器、工具和部件,从而实现无纸化生产和减少停机时间。更进一步地,当材料、零部件和装配件通过生产线时,可以实时进行控制、修改甚至重组生产过程,以保证可靠性和高质量;

生产线实时监管:有了实时数据流作为基础,MES可对这些大量的数据进行挖掘,找出关键数据,对生产进度、生产过程进行实时的有效的监管,即时找出生产瓶颈、解决生产问题,部署更高层次的质量控制和各种在线测量,提高产品质量,增强生产力;

MES系统项目主要解决的问题:

生产数据透明化:提供及时有效的生产数据、办公区域领导登陆系统查看进行决策;

质量过程控制:采用班次和工序位追溯,可以对从原料到成品整个流程都有条不紊的有效管控,在制造过程中各个作业环节出现质量问题,可追究其工位人员的责任;

统计:数据传输后台,实时查看每工位、废料、在制品和未制品报表;

成本控制:能快速反应各工序生产情况,进而计算各工序生产成本及生产周期等;

解决上下工序之间NG产品数量,滞留产品数量及各加工环节的实际成品率;

改善作业质量,提高工作效率,间接提高产能;

信息的传送更加迅速、准确、安全;

有效做到先进先出管理原则;

防呆:按设置好的流程走生产,插单加工无权限则报警提示;

以上班效率作为考勤依据,有效提高员工积极度;

自动呼叫相关人员到现场解决问题; MES系统支持在制品追溯状态,MES系统就选上海利拓电气有限公司!

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MES系统车间功能一:

监控管理ANDON系统:

安装在生产线上的ANDON系统是用来帮助流水线上的工人在给定生产节拍内完成质量可靠的装配任务,起到了在生产流水线上传递信息提高生产率的作用在由传送带拉制的流水线上各个工位上应安装拉绳,每条生产线安装一块ANDON显示板当操作工发现质量问题或需要请求班组长的帮助时操作工拉下拉绳此时ANDON且示板上的指示灯应点亮ANDO系音乐来提示班组长。

物料管理:

操作人员可以通过现场的物料呼叫面板进行物料选择,呼叫库房接受物科呼叫备料并确认,系统数据库对物料使用过程进行数据自动记录,现场安装工人根据现场实际需要选择对应的物料触摸屏上相应的信息后反映出来物料室埠作工在库房中根据物料实际到位后点击到位确认按钮对物料到位进行确认触摸屏上状冬由已出库变为无呼叫同时报警塔灯的报警灯灭表示物抖呼川取消整个物料呼叫过程结束。


MES系统拥有先进的报表分析、数据打印、可视平台等无纸化办公体验,MES系统就选上海利拓电气有限公司!江苏生产管理MES系统解决方案

MES系统优化企业生产制造模式,强化过程管理和控制,达到精细化管理,MES系统就选上海利拓电气有限公司!广东汽车行业MES系统定制

MES系统带来的效益:

1.将企业信息化中的几个孤岛连接成一个完整的整体,从ERP的企业生产计划到MES中的作业执行计划,再到执行的实际进度反馈,形成一个闭环的信息回路,有利于企业内部的协同一体的工作。

2.在ERP中采用统一的物料编码,统一的物料BOM,一直贯穿到现场加工,有利于物料的追溯,质量追溯,极大提高企业的计划、生产、质量的管理力度。

3.将企业生产过程完全透明化,便于发现企业的生产流程中的瓶颈,以便企业及时采用合理决策、有效手段进行改进。

4.通过企业集成服务应用建设形成以"集成、共享、协同"为标志的一体化应用体系,整体推进企业业务管理创新和流程优化,提高企业信息资源整体开发利用和促进企业整体效率、协同运作。 广东汽车行业MES系统定制

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