如何编制一项合格的标准

1、对标准立项要进行充分论证标准的问题不是出现在审查的时候，而是出现在立项的时候。现在许多标准的许多问题都是在立项时没有充分考虑，在审查时考虑为时已晚。

在标准立项前，要充分论证这项标准是否该立项。要充分考虑以下问题：

该项标准要解决什么问题，解决这些问题的客观条件是否成熟；

有哪些标准与这些问题有关，为了解决这个问题，将制定多少项标准，是一个系列标准，还是一个标准分若干个部分；

国际上有没有可参考的材料；我国有无相应的经验；需要投入多少人力和物力；

除了起草单位，还有哪些部门将应用它；这个标准制定出来有哪些部门关注，和这些部门有怎样的利益关系。

这些都是要分析考虑的问题。我们的标准制定越透明，越**息越好。 编制企业标准化工作规划和计划是为了明确在一段时期内标准化工作的主要方向和目标。上海普陀企标如何备案

企业标准化

基本任务

1、贯彻执行国家、行业和地方有关标准化的法律、法规、规章和方针政策。

2、贯彻实施有关的技术法规，国家标准、行业标准、地方标准和上级标准。

3、正确地制定、修订和贯彻实施企业标准。在制定修订企业标准时，注意积极采用国际标准和国外先进标准。

4、积极承担上级标准的制定和修订任务。

5、建立和健全企业标准体系并使之正常,有效运行。

6、对各种标准的贯彻实施进行监督和检查。 上海普陀企标如何备案动员各部门的力量，协调配合，全力以赴地去实现企业标准化的既定目标。

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强化标准化管理
有利于统筹安排和合理**企业标准化工作

随着标准化领域的不断扩展和企业标准化工作的不断深入，企业标准化工作已不再单纯是标准化部门的事情，而是涉及到企业生产、技术、管理各部门的工作。

企业标准化是企业全员、全过程和***的标准化。因此，企业标准化主管部门应根据企业科研、生产发展的需要，统筹安排，合理**，并使各部门之间的标准化工作有机地衔接起来，充分调动各方面的积极性，推动整个企业标准化工作的开展。

企业标准化

      以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有**的活动。

      企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。

      通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节**起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的比较好秩序。

      企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。 任何产品流入市场前须有执行标准，无标不能生产，无标不能销售。

企业标准化管理

是实现企业管理现代化的基础和重要手段

企业管理现代化是一项宏大的系统工程。

为了实现企业管理现代化，必须首先做好管理的基础工作，其中主要的就是运用标准化这一手段，对企业科研、生产、经营管理等活动中的各项基础工作进行统一化、规范化。

通过制定和实施标准，达到科学的**和管理，充分发挥企业人、财、物的作用，使企业的各项活动实现有序的管理的目的。 企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成。上海普陀企标如何备案

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认真实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。上海普陀企标如何备案

国家标准代号分为 GB、GB/T

国家标准的编号由国家标准的代号、国家标准发布的顺序号和国家标准发布的年号（发布年份）构成。

GB代号国家标准含有强制性条文及推荐性条文，当全文强制时不含有推荐性条文

GB/T代号国家标准为全文推荐性。

强制性条文是保障人体健康、人身、财产安全的标准和法律及行政法规规定强制执行的国家标准；

推荐性国标是指生产、检验、使用等方面，通过经济手段或市场调节而自愿采用的国家标准。

但推荐性国标一经接受并采用，或各方商定同意纳入经济合同中，就成为各方必须共同遵守的技术依据，具有法律上的约束性。 上海普陀企标如何备案

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