连云港行业企业上云项目

企业可在第三方机构或云平台服务商的支持下，参考信息系统分析结果，结合已有信息资源和业务需要，从业务需求、用户体验、平台兼容性、成本、安全性等方面，分析满足系统安全稳定运行的云基础环境需求，对信息系统的上云可行性进行分析，初步确定各类系统是否上云，以及上云的优先级。重点分析内容包括：

上云是否能够提升企业发展能力、解决实际业务问题；

信息系统是否适合弹性拓展、是否需要快速部署；云平台及应用服务是否兼容现有信息系统；若不兼容则需评估迁移改造成本及风险等；

评估数据存储方式、数据安全等是否符合要求；

评估上云方式（在线/离线等）是否符合业务要求，上云迁移时间是否在可接受业务中断时间范围内；上云后能否满足不同类型用户体验需求；

评估现有系统与上云后系统的切换方案、并行运行方案、失败回滚方案等；评估系统改造、数据迁移、应用程序迁移过程中可能出现的风险点，并给出应对建议。为更好推进企业上云工作，《推动企业上云实施指南》提出了相关政策措施。连云港行业企业上云项目

芯软企业上云迁移流程：

1.评估设计。评估现有的系统架构，充分考虑对迁移的影响因素，根据评估方案作出整体的迁移方案设计。

2.测试验证。通过 POC 测试、性能测试验证迁移方案的可行性，确认网络带宽、迁移时长、迁移工具等方案细节。

3.环境部署。在目标部署方案中的资源，并完成相应安全策略配置，对目标环境、迁移链路做连通测试。

4.迁移上云。执行迁移操作，完成数据、文件、主机、大数据等的迁移，做完整的业务功能验证，将线上流量切换至目标环境。

5.云上优化。根据云上的监控数据和用户痛点需求，做云上的系统优化，适当考虑客户系统对于阿里云模块的适配性优化 淮安**企业上云平台中小企业可依托云平台，按需租用存储等基础资源，应用云服务或构建特色云服务，提高经营管理水平和效率。

业务应用服务。一是协同办公服务。使用邮件、会议、通信等云服务，形成维护成本低、服务效率高的办公系统，提高办公效率。二是经营管理应用服务。使用企业人力资源管理、行政管理、财务管理等云服务，提高企业经营管理的科学性和效率。三是运营管理服务。使用采购管理、生产管理、销售管理、供应链管理、资源管理等云服务，提升企业运营管理水平。四是研发设计服务。使用计算机辅助设计、产品开发等云服务，在云端部署开发、设计环境，提升研发效率和创新水平。五是生产控制服务。通过MES（制造执行系统）、生产数据等系统上云，优化生产控制流程，提升生产效率和水平。六是智能应用服务。整合企业全局数据，打造智能研发、智能生产、智能营销、智能服务等智能应用，提升企业智能化水平。

麦肯锡公司认为企业将进行从构建 IT 基础架构向消费 IT 的重大转变。其 "IT 即服务的云计算报告 " 指出，" 更多的大型企业可能将工作负载从传统和虚拟化环境迁移到云端，其速度快得超乎想象。"越来越多的人、机器和其它事物产生更多的数据，这些数据将进一步向云端迁移。

思科认为 2019 年超过 83% 的数据中心流量将基于云端，绝大多数都是公有云。报告还指出使用公有云或私有云的企业比 2015 年增长了 61％，其中 68％的企业使用基于云计算基础架构的一到两个小型应用程序。

Interop ITX 公司的 "2017 年云计算报告 " 指出，企业在以下几个方面，从云计算这里已经 " 获益匪浅 "：有更高的可扩展性，能够更好、更快地获得技术资源，提高性能，扩大覆盖范围和节约成本。 企业上云对企业的优势？

企业上云的优点：

1. 采用云计算技术完成企业数据存放在云上，一旦转移成功，其他的公司都可以照搬采用，企业的投资成本低，因为不需要自己开发。

2. 企业的数据放在云上，数据不管在哪里都是可以进行访问的，可以达到随时随地办公。

3. 企业使用云服务会更加便捷，云端数据自动集成、实时共享，利于企业各部门、各环节之间的信息互联互通以及决策服务。节省了人力，提高了工作效率。

企业上云是一个系统的工程，需要结合企业的发展规划，现有资源的现状，应用的需求等因素来确定。随着人工智能、大数据、物联网、云计算等新兴技术的涌现，传统的企业管理软件愈发难以适应社会进步的节奏、满足企业管理的需求，企业需选择将资源规划转移到云端，利用云计算技术提高市场竞争力，在有效释放资金的同时能够灵活地应对新增需求。企业上云趋势势不可挡。 《推动企业上云实施指南》制定出台企业上云效果评价标准，支持第三方机构对上云效果进行评估。连云港行业企业上云项目

基于技术的进步，云计算快速发展，物联网逐步发展成熟，企业上云成本大幅降低。连云港行业企业上云项目

供应链为什么上云？

供应链即满足客户端的需求构建的链条，“准确、低成本、高周转”就是其中的重要的部分。但企业供应链的效率低下正在消耗企业的利润，没有计划的采购，会使企业的资金转化为库存，而库存不一定再转化为收入，随着时间的流逝，变成呆滞过期。企业家们拥有的资产是库存，资金周转责任的缺失，以及伴随物流的资金流更是一笔糊涂账。**机构根据研究得出，运作良好的供应链往往能给企业带来额外的10个点以上的利润率。

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