硕士人才引进办理流程

人才引进要防止“三方面问题”评估不足、缺乏考核。一方面，在引进时，对人才的评估不足，重学历职称，轻能力经历，有些地方建立的“人才分类目录”中高级人才为具有正高级专业技术职称的专业技术人才；具有博士学历；具有副高级专业技术职称或硕士研究生学位学历，且经认定符合经济社会发展急需紧缺要求的良好人才等，而对那些学历不高，但在某一行业是专业能手或者获得重要奖励的，缺乏相关人才认定规定；另一方面，对引进来的人才，缺乏考核，只有强化人才服务保障机制，没有相关引进人才的考核规定。浙江湖州的人才引进从有编制的到没有编制的，从机关单位到国企，湖州的人才引进多到让人数不清。硕士人才引进办理流程

人才引进是正式编制。人才引进和普通的事业考试招聘是一样的，二者都可以获取编制，但事业单位人才引进不用参加笔试。事业单位招聘考试竞争越来越大，很多人在笔试这关就折戟沉沙，因此很难上岸。但如果符合事业单位人才引进，不用参加考试，直接面试就可以达到所谓的“上岸”。注意需要具有国民教育序列研究生学历并有硕士学位和中级专业技术资格、执业资格(不包括助理级执业资格，下同)或在国外取得硕士学位的年龄在40周岁人才。硕士人才引进办理流程引进国际化人才是利用全球智力的重要方式。

高新技术企业人才引进对策：设计科学的职业生涯规划，注重人才的持续性培养。人才培养的持续性是高新技术企业留住人才、发展人才的重要措施，设计科学合理的人才职业生涯规划是企业吸引人才和培养人才的重要路径。高新技术企业职业生涯规划可基于生命周期理论进行制定，包含职业生涯规划初期阶段、成长阶段、成熟阶段和晚期阶段。职业生涯规划初期阶段，高新技术企业主要从同化和人才与岗位匹配两方面为员工制定职业生涯规划，帮助员工快速融入企业，增强企业凝聚力；职业生涯规划成长阶段，高新技术企业主要从提升人才文化与技能素质、心理素质等方面执行，提供高层次受教育机会、实施工作轮岗等培养人才技能，根据人才自我实现需要提供晋升机会；职业生涯成熟阶段，高新技术企业可通过适当放权让人才实现自我管理和参与企业管理，提供轻松愉快的工作环境；职业生涯晚期阶段，更多的应是保健投资，高新技术企业可通过为员工提供保健投资增强员工对企业的归属感和信任感，继而留住人才。

高新技术企业人才引进对策：构建薪酬绩效联动机制留住人才。高新技术企业的重心员工以技术型人才为主，这类型员工虽未能直接与企业收益挂钩，但对企业的生存发展至关重要，是企业的重心优势资源，针对当前高新技术企业员工流动性大的困境，企业应构建薪酬绩效联动机制来留住人才。高新技术企业薪酬绩效联动机制的构建可通过建立科学合理的绩效考核体系和宽带薪酬体系，根据绩效考核结果制定薪酬水平、薪酬增长、职位晋升等决策，实施宽带薪酬，根据员工的岗位等级制定岗位薪酬水平，增强对企业员工的激励作用。减少人才流失。人才的引进和留用就像是一场“招商”活动。

全方面用好人才，要和人才培养、引进人才紧密结合。人才培养是基础，引进人才是保障，用好人才是关键。全方面培养、引进、用好人才，是我国经济社会高质量发展的关键。培养、引进、用好人才是人才政策的重中之重，只有将人才发展放在重要位置，才会有不竭的人才资源。人才是事业之本、发展之本、兴盛之本。“聚天下英才而育之、引之、用之”，重在培养、大力引进、加强使用，实现人才全方面发展。只有在各个领域都打造出高水准、高素质的人才队伍，才能真正形成持久的竞争力，推动我国经济社会持续健康稳定发展。对全日制高校毕业的学历型人才落户，本科不超过40周岁，硕士不超过45周岁，博士不受年龄限制。硕士人才引进办理流程

人才引进对于特别完美或者特别紧缺急需的，可适当放宽年限要求。硕士人才引进办理流程

人才引进要多方协作：进一步加大对人才的关怀力度。大力营造温馨氛围，不断实施“人心工程”，出台具体的可操作的人才住房购买、配偶就业、子女入学等优惠政策，解决工作和生活难题，真正做到以心换心、坦诚相待，用环境诱人、服务留人、真情感人来充分保障各市的人才事业多方面繁荣发展。鼓励和引导人才向基层和偏远地区1线流动，国家为此出台了大量的政策，各地各级人民有关机构要树立“四个意识”，建立健全工作责任制，抓住政策红利，根据各自实际研究制定具体落实措施，充分发挥用人主体作用，采取更加积极有效措施，较广培养、吸引、用好各方面人才。硕士人才引进办理流程

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