ERP办公系统

ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其关键管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。德米萨系统经过多年的设计、开发、销售、服务等经验，帮企业建立一套专业、可靠的质量管控、追溯体系。ERP办公系统

传统生产型企业管理上常见的漏洞就是传统的金字塔式管理模式造成的信息孤岛，业务只能一对一、点对点的单人连接，信息十分零散庞杂，每个环节获得的信息都极其有限，频频失真。加上很多企业重设备轻管理，整个公司缺少统一的数据及编码标准，业务频繁中断，沟通协作很难，陷入低效率、高成本发展瓶颈，难以应对当下激烈的全球供应链竞争。要想打造真正的智能化管理模式，必须从建立企业各环节信息化的强大基础开始。德米萨智能ERP系统，提供从部门级、企业级到集团级的一体化管理解决方案，实现数据标准化、协同化、智能化管理，从内到外业务、流程、数据、场景等实时连接。ERP办公系统ERP系统可以支持企业的生产计划和控制。

ERP系统实际套用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和较佳化管理，ERP软体协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的关键竞争力，ERP软体从而取得较好的经济效益。所以，ERP系统首先是一个软体，同时是一个管理工具。ERP软体是IT技术与管理思想的融合体，ERP系统也就是先进的管理思想藉助电脑，来达成企业的管理目标。ERP较大特点便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。

企业的日常管理运作中难免会出现一些纰漏，比如订单忘记发货、产品库存不足没有及时发现、客户账款到期忘记催收。企业通过应用德米萨智能ERP系统用户只需录入采购销售的日常单据，所有统计报表便自动汇总生成。同时，系统每步骤都会自动催生下一步的工作提醒，如待审批单据、待发货单据、待收账款、待开票信息等，提醒至相关人员，避免工作遗漏疏忽。系统支持单据快速复制、单据下推（如报价单转合同、订单转发货单、销售转采购申请等）、打印模版自定义编辑、列表的列宽自定义拖动、仓库实收实发、分批收发货、合并收发货、分批收付款、账期提醒、库存预警、多维度统计报表时时自动刷新、3D智能图表直观展示等，可以说整套系统就是企业总的办公平台，信息时时共享、各部门工作规范流转、领导统筹监控把握，提高办公效率、降低运营风险、提供科学参考分析依据、全方面提升企业竞争力！系统功能强大、配置灵活、自主研发、一次性购买终身使用优异的性价比为客户带来应得的回报。

上海德米萨信息科技有限公司是由经信委及上海市软件行业协会评定和审核的双软企业。公司自2009年起致力企业管理软件的研究与开发，陆续推出“德米萨”系列智能办公管理软件，系统涵盖：进销存（供应链）管理、ERP管理、CRM管理、项目管理、协同OA管理、医疗器械管理、工程管理、HRM管理等数字化办公平台，适配不同行业、不同企业的实际管理特点与需求。十多年来，系统成功应用数十行业，公司总部研发中心结合大量客户的企业实际需求持续更新升级版本，全国多地的营销与技术支持服务中心提供顾问式信息化指导。系统同时集成诸多辅助办公模块，例如人事管理、通讯管理等，实现企业办公管理一体化、电子化。ERP办公系统

德米萨ERP系统，帮助企业一体化管理自身业务，功能可增可减，自由扩展。ERP办公系统

基于供应链管理思想的ERP，在实施过程中需要从以下几个方面进行：确立ERP系统实施的决策者,决策者就是对企业各方面的情况掌握较全方面，对企业的整体发展目标较明确，有一定的影响力和号召力的人。由其担当ERP项目实施的行业主导者，进行统筹规划，就会走好每一步，下好整盘棋。在企业内部成立完善的三级组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策，确定ERP的实施计划步骤、实施细则与人员分工。做好前期咨询与调研工作:咨询就是要通过管理咨询**对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的关键问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配；调研就是要知己知彼，搞清企业生产与业务构成、服务需求、ERP供应商的开发能力及软件产品特点和其成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。ERP办公系统