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科技成果评价可提升科技成果的价值，促进科技成果转化。科技成果评价是行业公认的评价，评价委员会成员均为国内专业老师，经评价委员会老师组严格质询、认真审查得出的专业评价结论公信力强、认可度高，科技成果价值得到提升。此外，国家行业老师，都是国家各部委（专业老师级80%）领导、行业内的企业总工、国内有名研究机构老师，有些老师参与国家的经济发展（******。对行业发展、国家资助行业发展方向都很清楚，这些老师通过企业组织的科技成果产品研讨会等形式，来到企业指导，给企业带来明确的发展方向、带来正确发展思路。企业的产品优化、创新、提升都会围绕国家的发展规划走，不会盲目投资，避免投资失误等损失，杜绝风险。企业研究开发费用占比是企业近三个会计年度的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比值。上海辅助咨询服务优势

科研的必要性或意义，是该项目的灵魂部分，它反映了我们对项目研究所在领域的了解程度、知识结构和所研究目标的重要性，应突出重点、研究的必要性或意义。要争取开门见山，应从以下几方面分析: 一是从国家的发展战略角度分析，项目是否符合国家经济社会发展的大方向，符合国家科学发展的趋势，符合《国家中长期科技发展规划纲要（2006-2020）》，优先主题的要求。二是从经济社会效益的角度分析，项目是否可以促进经济发展，提高生产力。三是从对行业影响的角度分析，项目是否可以拉动相关产业的发展，提供更多的工作岗位，引进更多的高科技人才。项目咨询服务包含高企是知识密集、技术密集的经济实体，也是科技型企业具含金量的荣誉。

科技项目申报能否获得成功，选题的确定、选题的新颖程度至关重要。所谓新颖的选题一般包括四类:一是尚无人涉足的研究领域或选题；二是学科前沿的理论探讨；三是老问题的新研究视角、新材料发掘或新技术、新方法的运用；四是海外新理论、新观点的引进与推广。其中一类具创新性，属于开辟新的研究领域或研究方向，甚至是创立新学科的研究项目，用于填补学术空白的价值，申报这样的课题立项可能性很大。因此在申报项目确立选题前必须认真做好选题的“查新”工作。所谓“查新”，就是通过查阅相关立项信息，确定申报选题或课题立项是否具有新颖性。在确立选题前应有针对性地进行文献查阅和以往立项信息查询，从而大限度地避免从事重复性研究。同时，通过文献查新和信息查询，还可以了解国内外相关研究领域的研究水平和现阶段的研究热点，这对于确定研究选题与研究方向也是非常有价值的。

对我国境内新办软件生产企业经认定后，自开始获利年度起，首年和第二年免征企业所得税，第三年至第五年减半征收企业所得税(两免三减)。同时，经认定的软件生产企业的工资和培训费用，可按实际发生额在计算应纳税所得额时扣除)。工资只要是合理支出，不管是不是软件企业均可税前扣除，重点是培训费用。非软件企业，应在教育经费的限额内扣除(职工薪酬总额的1.5或者2.5%，看规定情况)，超过部分不予扣除;而软件企业则无此限制，均可扣除。企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%。

技术合同认定登记的好处包括：1.增值税：纳税人提供技术转让、技术开发和与之相关的技术咨询、技术服务，免征增值税。乙方须开具增值税普通发票。2.所得税：居民企业的年度技术转让所得不超过500万元的部分，免征企业所得税；超过500万元的部分，减半征收企业所得税。专利申请权转让、技术秘密转让不享受所得税减免。自2015年10月1日起，全国范围内的居民企业转让5年（含）以上非独占许可使用权取得的技术转让所得，纳入享受企业所得税优惠的技术转让所得范围。3.研发费用加计扣除：企业委托外部机构或个人进行研发活动所发生的费用，委托、合作研究开发项目的合同经认定登记后，按照费用实际发生额的80%由委托方（甲方）加计扣除。4.奖酬金：经认定的四类技术合同，在科技成果转移转化后，可按有关文件规定提取奖酬金，职务科技成果转化奖酬支出，不纳入事业单位绩效工资总量。投标需要是某些企业做体系认证的直接原因，招标企业要求企业具备某些认证才可以参与投标。南通为什么咨询服务介绍

高企可优先获得办公及工业用地，为企业的快速发展提供强大的推动力，部分省份甚至可获得用地机会。上海辅助咨询服务优势

三体系标准是企业管理现代化的重要标志。管理是企业运行的基础，知识经济和全球经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。一个现代化企业必须建立系统、开放、高效的管理体系，企业的每一部分工作都要纳入体系中，这是生产集约化的需要，也是运行规范化、标准化的需要。因此企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为，从而达到现代管理的目的。具体来看，一来，三体系认证是使得企业的管理走向法制化的重要途径，建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制；二来，是发动全体员工参与管理的好形式，管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合；三，使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。上海辅助咨询服务优势