广东教育行业渠道管理服务

时间:2024年11月01日 来源:

对于市场的销售人员来说,需要考虑的更多的是保持合理的渠道宽度和渠道结构。在思考如何实现这一目的之前,我们首先要回答的问题是:什么叫合理的渠道宽度和渠道结构?渠道宽度的合理性检验,市场的销售人员如何确定渠道的宽度是否合理呢?我建议可以通过尝试回答以下几个问题来进行检验。1) 上一年你实现了多少销量?2) 这些销量是多少家渠道帮你完成的?3) 今年你的销量任务增加了多少?4) 现有渠道能帮你完成多少?5) 剩下的缺口需要多少新渠道才能补上?6) 明年你的任务可能是多少,届时可能会需要多少家渠道?利用技术工具可以提高渠道管理的效率和效果。广东教育行业渠道管理服务

广东教育行业渠道管理服务,渠道管理

渠道不统一引发厂商之间的矛盾,企业应该解决由于市场狭小造成的企业和中间商之间所发生的矛盾,统一企业的渠道政策,使服务标准规范,比如有些厂家为了迅速打开市场,在产品开拓初期就选择两家或两家以上总代理,由于两家总代理之间常会进行恶性的价格竞争,因此往往会出现虽然品牌有名度很高,但市场拓展状况却非常不理想的局面。当然,厂、商关系需要管理,如防止窜货应该加强巡查,防止倒货应该加强培训,建立奖惩措施,通过人性化管理和制度化管理的有效结合,从而培育较适合企业发展的厂商关系。江苏汽车行业渠道管理步骤渠道多样化可以减少对单一渠道的依赖风险。

广东教育行业渠道管理服务,渠道管理

SPIN+FABE+坚持不懈,SPIN和FABE是比较常用的两种有效的销售方法论,前者利于销售引导客户发现且重视自己存在的痛点(往往可以由此引导出需求),促使客户下决心赶快行动改善现状。后者是明确了客户的需求后,通过充分传递本公司及其产品的优势能够带给客户的利益,对客户进行说服,选择与本公司合作。因为开发经销商,本质上是对本公司和自己的一种销售行为,所以可以借鉴这两种销售技巧。如果感兴趣,可以自行查阅,着重学习。这里需要强调的是,不管你之前做了多么充分的准备,渠道开发工作往往都是不能一蹴而就的。这需要销售人员有足够的耐心和坚持不懈的精神,跟经销商保持长期的沟通,直到经销商较终签订协议、打款提货,才算真正的完成这一工作。

如果该经销商从业时间久,零售业务占比高,有专业的零售团队且团队中经验丰富的老业务员占比高,销售的产品类别中高级产品的占比可观,那么恭喜你捡到宝了。对信息获取能力的考察。现在的客户的信息量来自哪些渠道。信息量较大的渠道是哪个,月均有多少条,占比多少。是否有稳定合作的装饰公司和设计师,装饰公司和设计师在业内地位如何,对经销商的评价如何。每月能获取多少条客户的信息,有效信息占比有多少,占比较高的信息渠道,有效信息比例是多少。一方面考察该经销商信息获取的渠道是否丰富,另一方面考察该经销商获取信息的稳定性和有效性。道理和厂家保持渠道结构的合理性一样。不但要保证短期业务的规模,还要判断未来业绩的成长性。你可以根据实际情况为上述四个方面分配权重,然后进行打分,根据然后的分值来排序,进而可以更直观地确定哪些经销商应该优先进行开发。选择合适的渠道伙伴需要考虑其市场影响力和信誉度。

广东教育行业渠道管理服务,渠道管理

规范经销商拜访的工作内容,避免“三句话”拜访,原则:规律联系、定期拜访。让经销商感觉:你不是来压货,而是来帮他做市场,不躲你。01.带着问题拜访,拜访前整理好经销商月度分析结果和“黑材料”。让经销商不敢捏造事实抱怨,感到你的敬业、专业、功力。02.上传下达,传达公司较近政策,征询经销商意见建议。处理客诉、核对账务。针对经销商经营问题,共同分析、制定解决措施。03.产品库存管理,盘点经销商库存情况,针对滞销品、老品制定促销措施尽快消化。适时提出新品上市和产品结构优化方案。04.市场情况沟通,根据渠道市场走访,沟通近期重点工作进度、渠道反馈意见、竞争品牌动态、渠道和品项的机会、市场风险防范等。05给经销商改变思路,灌输先进的经营理念观念和方法。话题有:渠道开发维护重要性、渠道生动化、业务员管理、库存管理等。06制定工作计划,明确下一步工作重点,制定工作计划、做好经销商业务分工、明确公司给予的支持、明确工作完成的奖励。渠道管理中的技术支持包括CRM系统和数据分析工具。深圳制造业渠道管理报价

渠道管理的关键是建立一个高效且响应迅速的分销系统。广东教育行业渠道管理服务

通过与中间商的紧密联系关注市场变化,及时反馈用户意见,保证中间商不断努力。一定控制对某些类型的生产企业有着很大的益处,对特种商品来说,利用一定控制维持高价格可以维护产品的优良品质形象,因为如果产品价格过低,会使消费者怀疑产品品质低劣或即将淘汰。另外,即使对一般产品,一定控制也可以防止价格竞争,保证良好的经济效益。商务通可以说是近年在中国市场通路大获全胜的奇迹。自从1999年入市以来,采用小区独有代理制,终端市场区域密耕细作,严格控制销售区域和终端价格,对促销员进行严格的培训和管理,不断淘汰不合格的代理商,只用半年时间,在全国县级市场铺开,销售点达3000多个。广东教育行业渠道管理服务

信息来源于互联网 本站不为信息真实性负责