广东医疗企业渠道管理服务商

如何促使渠道与你合作我们知道了应该找什么样的经销商合作，知道可以通过哪些渠道找到他们，也对开发的优先级做了评价，接下来我们就要对选中的经销商展开说服工作，以促使他们加盟我们的队伍。那么，应该如何去做呢？个人以为，需要采取以下三个步骤：基本情报收集，关键痛点挖掘，SPIN+FABE+坚持不懈。基本情报收集，关于情报收集的重要性不言而喻，孙子兵法里已经说得透透的了，所谓知己知彼，百战不殆。毕竟没人在跟经销商交流的时候不想被当成小白一样受到轻视，而是更希望能树立起一个行业老手的有威信形象。渠道管理的成功依赖于对市场趋势的敏感性和适应性。广东医疗企业渠道管理服务商

渠道管理工作包括：①加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。②加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。③其他管理工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，要以协作、协商的方式为主，以理服人，及时帮助经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。广东医疗企业渠道管理服务商渠道管理不光是物流，还包括营销、销售和服务等多个方面。

渠道管理的目标，我做事有个习惯，开始之前总要搞清楚目的是什么，应该用什么方法或指标来判断然后的目的是否达成，这样我做起事情来心里才会更有底，这应该就是常说的以目标为导向的工作习惯吧。那么问题来了，你是否想过我们做渠道管理的目的是什么呢？我觉得渠道管理的目的是让渠道保持合理的长度、宽度和结构。这里所指的渠道长度，是厂家的产品到达较终顾客手中所经历的中间商的数量，如：（1）厂家—零售商—顾客；（2）厂家—批发商—零售商—顾客；（3）厂家—省级批发商—市级批发商—零售商—顾客，等等。所谓渠道宽度，是指同一市场采用的同层级的经销商的数量，如：某一市级市场，可以一家经销商全权负责，可以划分南北或东西，找两家经销商来打理，或者按照区、县等行政区划各找一家经销商来经营。

渠道管理的挑战与应对策略：1.信息不对称，信息不对称可能导致渠道成员之间的矛盾和不信任。应对策略是建立透明的信息共享机制，利用现代信息技术手段，比如企业资源规划(ERP)系统、客户关系管理(CRM)系统等，来实现信息的实时共享和流通，减少信息不对称问题。2.渠道成本控制，随着渠道结构的复杂化和管理要求的提升，渠道成本的控制成为企业面临的一大挑战。有效的应对策略包括采用成本效益分析，优化渠道结构，简化分销流程，以及引入自动化和数字化工具来提高渠道管理效率，从而降低成本。渠道管理中的技术支持包括CRM系统和数据分析工具。

如何有效进行渠道开发，之前谈到渠道管理的目标是保持合理的渠道宽度和结构，接下来要考虑的就是怎样实现目标。概括成一句话就是：有效的开发和培养渠道。我们首先来聊一聊如何有效的开发渠道。选择经销商，较重要的是合作意愿，否则无论该经销商在其他方面多么优良，都是白扯。就好像佟丽娅可能是很多男人心中的女神，能够娶到她是梦寐以求的事情。可是她却心属陈思诚，对你没什么感觉，不管她多么美丽、知性、温雅，对你来说都不是好的追求对象。渠道管理需要考虑如何应对全球化带来的挑战和机遇。广东汽车行业渠道管理方法

渠道管理的策略应当考虑到不同渠道的可持续性影响。广东医疗企业渠道管理服务商

SPIN+FABE+坚持不懈，SPIN和FABE是比较常用的两种有效的销售方法论，前者利于销售引导客户发现且重视自己存在的痛点（往往可以由此引导出需求），促使客户下决心赶快行动改善现状。后者是明确了客户的需求后，通过充分传递本公司及其产品的优势能够带给客户的利益，对客户进行说服，选择与本公司合作。因为开发经销商，本质上是对本公司和自己的一种销售行为，所以可以借鉴这两种销售技巧。如果感兴趣，可以自行查阅，着重学习。这里需要强调的是，不管你之前做了多么充分的准备，渠道开发工作往往都是不能一蹴而就的。这需要销售人员有足够的耐心和坚持不懈的精神，跟经销商保持长期的沟通，直到经销商较终签订协议、打款提货，才算真正的完成这一工作。广东医疗企业渠道管理服务商