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制定培训需求调研计划：培训需求调研计划中应包括成立需求分析项目小组、确定调研的内容和对象、选择调研方法、开发调研工具、明确参与人员的分工、制定调研时间计划和费用预算等。调研对象可从组织、任务、个人三个层面来考虑。组织层面包括公司领导、业务部门高管、自己的上级；任务层面包括需求提出部门、人力资源部、目标学员上级、与任务相关的部门和单位；个人层面包括目标学员、与学员工作相关人员。调研方法有文档分析法、问卷调研、一对一访谈、小组访谈、观察、关键事件法等。其中，较常用的方法是文档分析法、问卷调研法、一对一访谈法。几种调研方法各有其优缺点和适用情形，在实施调研过程中可根据实际情况灵活组合调整。从实践经验来说，通过与企业高管、业务部门主管等关键人群进行一对一访谈能挖掘更多、更准确的培训需求，是比较有效的方式，但同时对访谈者的访谈技巧要求很高。问卷调研和其他的调研方式可作为补充和参考信息。能够对岗位绩效产生一定的帮助，更重的是对个人的职业发展、精神文化、兴趣爱好有一定的保障。上海油漆工培训多少钱

掌握真实需求并能描述需求的来源：所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作较需要的培训需求，而不是时下有哪些较流行的课程和哪些较知名的讲师。很多企业容易犯一个错误，就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司的业务出发，而是从培训提供商出发，不是考虑员工的工作需要什么培训，而是从一些培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发，把这些课程重新编排，作为需求调查的内容。这样的做法很容易误导对培训并不熟悉和擅长的部门负责人，以为培训就是听口碑好的老师的课，不管老师讲什么内容，只要是名师，只要是知名的培训机构，就是较好的选择，因此，他们把知名的老师和知名的机构作为培训需求的源头，制定本部门的培训计划。其实，培训的需求来自绩效。这是培训的一个来源。一切培训活动都是为了帮助员工提升 绩效，帮助员工与企业步调一致，目标统一。广州通风工培训培训内容的设计。根据对企业 培训需求分析，设计每一次培训的内容。

对技工教育培训创新的办法：构建新的技工教育培训格局根据技校学生的普遍特点，应着重加强学生的职业素养、敬业意识、竞争意识和法律意识，并努力提高学生的学习能力、交流能力、信息筛选能力、自主思考能力等。学校应当开展全新的特色素质教育活动，将学生的综合能力素质培养提到日程上来。在传统的技术学院中，学校往往忽视了学生的综合素质能力培养，只是单纯的向学生传授技术，关于学生的综合素质、品德素养则涉及很少，已经不能适应较新的社会需求。为了保证学校可以培养出高素质的中高级技术人才，学生的综合素质培养不容忽视。学校应当一改传统的教学格局，力求较全的培养学生的综合能力，增设更多的思想品德课，开展学生的艺术文化教育，并配备专业的心理辅导老师，开设心理辅导课程。关爱学生的心理健康的同时促使学生形成良好的品格，具备更高的素质。这样一来，走出校园的学生既拥有了技术上的优势，又满足了当代社会对技术人才的新要求。

对技工教育培训创新的办法：结合实际情况，制定技工教育培训新策略随着近几年来的发展，国有企业的创新直接影响了企业和技术学院，学院的办学费用相对减少，稳定性变差，企业经营也越来越不稳定，这对技术人才的就业产生了一定影响。学校应当及时结合实际情况，对技工教育培训实施新的策略，面对新的困难和挑战，寻求突破口，制定适应当代社会的、顺应社会发展的新策略，抓住机遇，实现教学体制的创新，对技工教育培训体制进行更新。将国企创新带来的影响，看作技工教育创新的机遇，抓紧技工教学体制的创新，开创新的办学体制。对组织的各类人员进行教育培训投资活动。

职业培训具有以下几个主要特点：（1）具有较强的针对性与实用性。职业培训目标、专业设置、教学内容等均根据职业技能标准、劳动力市场需求和用人单位的实际要求确定。经过职业培训的毕（结）业生可上岗作业。（2）具有较强的灵活性。在培训形式上可采取联合办学、委托培训、定向培训等方式；在培训期限上采取长短结合的方式，可以脱产也可以半脱产；在培养对象上依据岗位的实际需要灵活确定；在教学形式上不受某种固定模式的限制，根据职业标准的要求采取多种形式的教学手段。（3）教学与生产相结合。主要体现在一方面教学要紧紧围绕生产实际进行，另一方面要贯彻勤工俭学、自力更生和艰苦奋斗的原则，通过教学与生产经营相结合，既培养了人才，又创造了物质财富，获得社会、经济的双重效益。（4）培训方法上强调理论知识教育与实际操作训练相结合，突出技能操作训练。岗位技能培训课程岗位技能培训课程是针对工作职能进行划分的。无锡防水工培训服务

培训需求分析主要包括组织分析、任务分析和人员分析。上海油漆工培训多少钱

提升培训效果的途径：途径一：明确培训目的企业在进行培训之前一定要明确自己的培训目的，它是指导培训工作的基础，也是衡量培训工作效果的标准。企业培训的直接目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度；企业培训的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。一般而言企业培训有以下几个主要的目的：1．优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重要途径。随着企业的发展，大部分员工都不同程度地存在达不到岗位要求的情况，企业需要通过培训使员工更好地胜任自己的本职工作，以在自己的岗位上发挥更大的作用。2．提高员工的能力和技术水平。企业的发展对员工的能力和技术水平提出了新的要求，只有通过培训才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展同步。上海油漆工培训多少钱

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