新员工素质拓展培训

时间:2021年03月15日 来源:

《筑塔》

以团队为单位,每位队员在不用语言沟通的情况下运用已有的积木,通过大家的相互协作在满足每位队员不同需求的情况下共同完成团队任务。 项目布置:要求队员不得讲话,每人发一张任务字条,各自任务书不得让其他人员看到,在规定时间内所有人员要完成各自任务。培训师发积木,队员按照字条上的任务要求开始搭积木。

项目目的:

•体验在语言沟通有障碍的情况下,如何进行沟通交流,达成共识;

•在非正常(陌生)环境下,如何调整心态,积极参与到工作中去;

•体验成功生产合格产品经历的整个过程和必备的条件;

•团队合作,团队分工协作及工具的利用; 拓展培训活动的设计公司。新员工素质拓展培训

《盗梦空间》

考验“沟通方式、系统思考、过程管理、信息整合”等多个方面;用“复盘”方法对整个的过程进行分析总结,在集体智慧碰撞中,发现gggg协作的秘诀. 项目名称: 盗梦空间或画中画 项目类型: 团队沟通、团队协作 项目版本: 盗梦空间版本分为两个级别初级与高级,1.常用的公鸡版为初级。2.射手座为高级版 。

项目目标:

1、统一的描述标准、排序流程及交牌规范,才能保证方案的准确有效执行。

2、已经预见到结果的情冴下,高xiao的团队执行力是迈向胜利的**hou一级台阶。

3、跨部门沟通。

4、团队沟通方式方法。 虹口区企业拓展培训课程上海曜岐分析拓展培训活动。

《贸易大战》

简介:卡纸,剪刀,直尺,量角器等为各家“公司”的资源。通过设置不同的资源,使学员体验优势谈判和差异化竞争策略。

在完全开放的市场中,每个团队就是一家公司,**终目标就是使自己Profit maximization,从生产到营销,谁的管理更严格,往往预示着更好的效益。善战者,求之于势,不责于人;故能择人而任势.任势者,其战人也,如转木石;木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行.故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也.计利以听,乃为之势,以佐其外.势者,因利而制权也。

项目目的:

•意识到外部环境的风险以及不确定性;

•培养科学的团队决策方法;

•认识协作、配合、合理流程在团队工作中的重要性;

•博弈论、优势谈判

《团队能量圈》

项目简介:有人手拉手围成一圈,松开手,每人握住绳子的一部分围成一个圆,双脚合并,用脚后跟着地,所有人同时向后倒,让几个**重的人在这个绳子上走一圈。在走完这一圈的过程中是不能掉下来的,否则需要重新开始。在规定时间内,挑战走过人的数量!

项目目的:

凝聚力&负责&成就

学员需要通过精密的策划,统一的指挥,前列的协调,并彼此建立起信任、面对未知勇于挑战自我、在精疲力竭的情况下能够坚持不懈、在屡战屡败的情况下能够锲而不舍,才能**终完成本项目。本项目通过彼此间身体接触打破隔阂、建立团队的信任,达到团队大融合,打造凝聚力,展现令人震撼的美好回忆。 拓展培训活动设计方案的优势。

《As much

as you can》

项目背景:

这是一个很有意思的游戏,它可以调动参与者的兴趣,并且能让他们从游戏中体会友谊和协作的乐趣。另外可以让学员领会双赢的好处,同时还能帮助学员放松神经,增强学习效果。

项目简介:将参加者分成若干组,每组4-6人,共十局,每一局您的小组可以选择X或Y,美剧将根据以下的得分规则计算您小组的得分没有高度信任就没有优越的团队。

参考:

这一游戏可用在“团队合作”、双赢(内外客户)等方面

讨论分享点:

为什么有都出X的结果

合作时信任是否相当重要

为了总体的利益而**小组利益是否相当困难 拓展培训活动方案设计。虹口区企业拓展培训课程

选择拓展培训场地的的方法。新员工素质拓展培训

《呼吸的力量》

项目简介:神秘化工厂发生特大管道泄露事鼓,若不能在规定时间内修复管线,将造成重大损失。小组成员分为领导组,指挥组,执行组。领导组在“档案库”找到原施工图纸,通过对讲机告知现场指挥小组成员图纸细节,由指挥小组指挥执行小组完成管线铺设工作。泄漏的气体有du,一旦进入施工区将无法说话。

项目目的:

•体验不同的沟通模式及不同位面沟通之间的冲tu;

•建立良好的工作习惯流程;

•培养积极的心态、高度的责任感;

•模拟公司项目流程,培养高度契合执行力。 新员工素质拓展培训

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