台州PMP远程培训

获得了PMP认证资格，表明了成为了项目管理专业人士，在很多企业内都会得到重视，领导会更为看重，而且机会也会更多，薪资方面就不用提了。 第二、PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视，中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。 第三、PMP的证书含金量不错，对升职加薪跳槽有帮助，但是你更应该关注的是通过学习PMP建立项目管理框架，做项目有方向感，不至于力不从心，能力提升才是王道！ 第四、收入的提升，通过对调查数据中的分析，取得PMP培训后相比培训前工资平均提高了10.2％。 更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖帮您详细了解PMP认证,PMP考试条件，PMP考试时间，现在预约PMP培训课程。台州PMP远程培训

项目和PMP项目经理是什么？在以往的认知中，有技术基础的项目管理人员是有可能做好项目管理的，也就是所谓的技术项目管理能力。但是随着时代的变迁，对PM的能力要求也在变迁。当今互联网拉平的环境里，竞争越来越激烈，越来越需要多元的能力组合，需要PM具有战略视角、商务技能和领导力。除此之外，个人认为数据分析能力也需要纳入其中。 以上是宏观层面的能力，落到具体做事，PM重要的能力是：整合能力，沟通能力，假设分析能力。 整合能力：PMP项目管理所管理的事情纷繁复杂，信息五花八门，PM需要在一团乱麻中整合出正确的方式方法或路径，去达成目标，或解决问题。 沟通能力：毋容置疑，由于人类不像三体人那样直接用神经沟通，所以有句话说得好：工作其实70%都是沟通。而对PM尤其如此。从表达者的神经元到接收者的神经元，有如下漏斗模型可做参考，那缺失的60%就是沟通需要提升的部分。 假设分析能力。假设未来可能性，分析对项目现实情况的影响，从而做到事先预防，降低问题发生的可能。也算是一种风险预判和策略分析能力。了解更多PMP培训信息欢迎咨询在线客服。嘉兴什么是pmp考试PMP证书考试报名,选清晖,线下面授PMP教学与线上远程PMP课程相结合。

说几个学习PMP认证证书的小方法：规定学习时间，如果觉得以天为单位变动太大，那就以周为单位，比如15h/周； 与爱学习的伙伴互相监督，未完成则给予处罚，比如未达到要求就发给对方200元/次。完成学习计划不要 妄图给自己奖励，这是你应该完成的； 合理规划时间，减少看剧、刷抖音、看某些小说的时间，许久不看这些东西，你自己都会失去兴趣，时间 自然而然就节约下来； 可以和考友交流一下学习状况，有时候自己想不明白的地方，别人一点就通了； （现在PMP的培训机构都会给出学习计划，如果能够在规定的时间内完成这些，PMP考试5A应该都没有问题，更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

还可以,不算很难,考生会看到的成绩不是直接的分数,而是用A\T\B\N表示的,即Above Target(高于目标)、Target(达到目标)、Below Target(低于目标)、Needs Improvement(有待提高)。PMP考试的形式也是比较简单的，就是选择题，时间也是比较充足的，平时多加练习，调整好自己的学习时间，掌握正确的学习方法，通过考试还是不难的。 现在PMP新版考试做出了调整包括： 1、考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ； 2、考试时间为230 分钟（此前考试时间为240分钟）； 3、题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP项目管理,PMBOK®指南与PMP项目管理拓展知识结合,帮您真正提升PMP项目管理能力!

在获得证书当次考试之日起，每三年内应获得至少60个PDU，同时向PMI支付150美金，作为此期间您PMP资质维护管理的费用，以上两步同时完成，PMI将寄一个新的证书给您本人，时间一般为6-8周。因此考生需要每三年进行一次续证，则需要每三年缴纳150美元给PMI。 PMP认证是进入项目管理工作领域和项目管理知识体系的基础，PMP不仅教会项目工作。还能够使学习它的人把项目管理思维运用自如，把与项目成员、项目干系人之间的问题都能够处理妥当，并且在生活中遇到问题都能够迎刃而解。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP培训,PMP课堂精讲加课后辅导，项目管理情景分析加PMP习题演练!现在咨询即享优惠!济南pmp考试多少钱

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PMP考试的学习方法： 1. 牢记五大过程组，十块知识领域，49个过程组。 2. 可以快速视频串讲，建立知识网。 3. 略读课本，查漏补缺视频遗漏点 4. 理解学习： PMP教材中的启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，特别关注下敏捷开发，Kick off meeting。 规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。 PMP教材中的执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！ PMP教材中的监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图，因果图，鱼骨图，龙卷风图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。 PMP教材中的收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求，需要多复习！ 刷题：PMP培训班的题足够了。多归纳总结。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。台州PMP远程培训

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