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清晖PMP考试培训,专注项目管理培训十六年,授权双认证,教学三师级,服务持续性。 PMP报考条件 一、报名考生必须具备35小时以上项目管理培训经历。 二、报名考试者必须具备以下两类情况之一: 一类:申请者需具备学士学位或以上者: 要求申请者在申请之日前6年内,至少具有4500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到36个月。 第二类:申请者不具备学士学位或以下者: 要求申请者在申请之日前8年内,至少具有7500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到60个月。 注:累计项目管理月数时,各项目重叠月份不能重复计算。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。清晖PMP培训,紧跟项目管理发展趋势,同步更新PMP教材与讲义,欢迎预约试听PMP课程。pmp认证报名条件
清晖PMP培训机构由专业团队创办,依托高校、软件园区、行业协会等背景资源,联系国内外企业的项目管理**,组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务体系。 pmp证书在面试竞争力方面的用处:在国内,很多外企或者大型企业都会非常重视PMP项目管理师人才,甚至一些公司还会给企业内部员工作培训,像联想、中兴、建设银行等公司都对项目管理师人才非常重视,在招聘项目经理时,PMP项目管理师证书也是优先录用的条件之一。 pmp证书在薪资方面的用处:根据PMI发布的《薪酬力:项目管理薪酬调查报告》第10版,受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高(平均高出23%),所以这也是帮助自己改善生活条件的重要方式,同时如果想跳槽寻求更大的发展机会的话,PMP项目管理师证书业务一会是一个很好的跳板。想要下载PMP相关资料欢迎联系清晖客服。pmp培训网络班pmp认证证书有什么用?
清晖PMP培训时刻紧跟项目管理发展趋势,同步更新教材与讲义。 PMP学习经验:P1)按照清晖PMP培训班下发的复习备考指南,把3个月的复习时间进一步细化成每天。我当时是自制了一个EXCEL表格并且打印出来,细分了每天的复习时间,及时进行打卡总结,便于每天进行进度监控。 2)看书与做题交叉进行。我是遵循一遍看书+看视频+做课堂练习——做模拟题——第二遍看书——复习错题这样的顺序进行学习的。一遍看书之前,可以先看清晖下发的每章重点总结,便于梳理章节重点和逻辑,在看书的时候不至于因为书本太厚而迷失。 3) 保持节奏到后期,不要半途而废。开始的时候投入都是比较多的,中间会有段时间有“学的差不多”的错觉,这时候一定要有空杯心态,多看错题多讨论,克服懒惰心理,坚持就是胜利。更多pmp信息欢迎咨询在线客服。
清晖PMP培训机构是拥有PMI和中国国际人才交流基金会双重授权的PMP培训机构,欢迎报名试听。PMP培训需要多少钱? PMP培训的费用,由报名的PMP培训机构收取。PMP培训费用是各个PMP培训机构收取的,这与培训机构之间不同的教学质量、师资、服务是有关系的。同一家培训机构的培训方式不同,其费用也不同。那么我们以清晖开设的PMP培训为例,清晖PMP课程有英文班、远程工作日直播班、远程周六直播班、远程周日直播班、远程录播班等众多远程线上网络班型可任意选择。在全国40+城市开设PMP线下面授班,采用三师服务体系,班主任全程跟进学习进度、注册、报名、成绩和证书等一站式细心服务。让考生专注PMP课程学习,无后顾之忧。想要获取试听名额欢迎联系清晖客服。远程PMP考试培训,专业PMP讲师高清视频,在线海量PMP模拟题库,欢迎报名!
清晖PMP项目管理培训为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务,成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。 PMP的含金量有多少? PMP含金量是非常高的,主要表现在不仅能够提升自己的管理能力,还可以增加自己的阅历,开阔自己的事业,提高薪资待遇等,具体为: 1、提升管理能力。PMP所需要掌握的内容是适用于各个行业的,而且非常的注重理论和实践的结合,能提升自己的管理能力。 2、提高薪资待遇。由于PMP的就业范围是非常广的,而且社会对于这方面的管理人才的需求,也是越来越多了,根据PMI发布的《薪酬力:项目管理薪酬调查报告》第10版,受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高(平均高出23%)。 3、能够增长个人阅历。大家在工作一段时间后,通常都会遇到职业发展中的瓶颈期,这让自己会感到力不从心的,而大家在参加PMP培训和考试的过程中,会得到很多人的帮助和指导的,就会使得个人的思想高度提高很多。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。PMP考试报名时间在什么时候?pmp机构费用
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清晖PMP培训机构提供分阶段全程贴心服务,打造优良远程PMP教育平台。PMP学习方法: 1. 牢记五大过程组,十个知识领域,49个过程组。 2. 可以快速视频串讲,建立知识网。 3. 略读课本,查漏补缺视频遗漏点 4. 理解学习: 启动过程组:主要考察制定项目章程,项目的概念,项目集,以及项目中每个人的角色,项目周期,项目开发模型等等,可以特别关注下敏捷开发,Kick off meeting。 规划过程组:顾名思义就是项目的计划,确定项目范围,千系人,计划,成本,以及预估项目可能会产生哪些风险。 执行过程组:组建团队,实施计划(只做确定范围内的事情),资源分配,以及干系人的管理、沟通很重要! 监控过程组:为了让相关方了解目前项目的进展,根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据,分析风险,制定纠正和预防措施,并追踪。另外,你会遇到很多的图,建议大家把这些概念统一整理到张纸上,容易比较记忆。 收尾过程组:项目做完了,合同收尾,评估项目,总结项目经验,交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点,多复习! 5.刷题:培训班的题足够了。多归纳总结,足够!PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。pmp认证报名条件
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