pmp怎么培训

清晖带你简单的了解一下PMP考试的基本情况，PMP是项目管理专业人士资格认证。它是由项目管理协会（Project Management Institute(PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有资格的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP证书在项目管理领域含金量很高，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。PMP持证人士不仅在薪资和收入潜力方面具有优势。还为您增加了在职场上获得职位晋升和更好工作机会的可能性。学习PMP的过程也是一个对个人技能的提升，还能扩大自己的交际圈，其他项目管理专业人士进行交流和学习。而且在上海、北京、深圳、宁波、杭州等地都出台了针对PMP证书的相关福利政策。PMP认证考试条件有哪些？pmp怎么培训

清晖PMP项目管理培训由专业团队创办依托有名高校、软件园区、行业协会等背景资源，组建了专业的讲师团队、咨询顾问与客户服务体系，成立16年已培训学员十万余人。PMP是什么？PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证，PMP认证的内容为项目管理系统理论知识，是一套项目管理方法论。PMP的项目管理知识是基于普遍的管理学知识为基础，结合自己机构的项目管理思维了理念形成的一种知识体系。项目管理的概念：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。我们首先来看一下《项目管理知识体系指南(PMBOKGUIDE)》中对于项目和项目管理的解释：项目的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。pmp培训费用大概多少PMP证书含金量高不高？

想要参加PMP考试，那么就少不了要参加PMP培训，毕竟报名条件黑纸白字的写了需要提供35学时证明，市面上有着众多的项目管理资格认证培训机构，我们应该如何进行选择呢？首先要看是否具有PMI授权的资质，比较好是具有PMI以及中国国际人才交流基金会双重授权资质的机构，清晖项目管理培训机构是项目管理协会（PMI®）注册全球教育培训服务商、全球咨询服务商，暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。拥有16年项目管理培训经验，专职学术部老师，并且紧跟项目管理发展趋势，同步更新教材与讲义，采用授课老师、班主任、答疑老师三师服务教学体系，在全国40+城市开设线下班级，线上远程+线下面授教学，分阶段全程贴心服务，打造优良远程教育平台，还有清晖社区为PMP项目经理打造后续学习共进平台。目前PMP报名时间可咨询清晖客服。

清晖PMP培训拥有PMI及中国国际人才交流基金会双重授权资质，还获得了2022&2023年PMI杰出机构奖，已累计培训学员十余万人次。想要参加PMP考试欢迎报名清晖PMP培训班，下面我们来看看申请PMP报名考试需要符合什么条件？PMP考试是没有行业和职位的限制：1.申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历。在申请日之前6年之内的经历有效。一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件；能说明至少3年以上，4500小时的经历审查表。2.申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。在申请日之前8年之内的经历有效。3.PMI授权培训机构颁发的35小时的培训证书。目前PMP报名时间可咨询清晖客服。PMP认证有用吗?PMP认证是目前项目管理领域含金量很高的证书之一。

清晖PMP考试培训提供PMP培训全程一站式贴心服务。PMP是应聘项目管理、项目经理这些岗位的敲门砖，随着PMP越来越被市场认可，到目前国内认证人数已经近百万，做过项目管理的基本都知道PMP证书。如果你将项目经理作为自己的职业方向，那么考PMP证书是有一定优势的，考PMP能够系统提升自己的项目管理知识和能力，也能帮助你把这些知识应用在实际的项目管理工作中。经过PMP培训学习后，能够帮你建立起项目化思维模式，工作效率和应变能力得到提升，而且PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念，不管是IT、建筑、制造业，还是电信、金融、通信领域都能够通用。越来越多的企业在招聘时，会对PMP持证者优先，例如下面这些大厂在招聘项目经理等人员时，都会将PMP作为加分项。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。PMP培训,实战派项目管理讲师精彩演绎，PMP培训、PMP证书报考、PMP考试培训就选清晖。pmp培训证书

PMP的报考要求有哪些？pmp怎么培训

清晖PMP培训机构提供分阶段全程贴心服务，班主任老师全程陪伴，打造优良远程PMP教育平台。PMP学习方法：1.牢记五大过程组，十个知识领域，49个过程组。2.可以快速视频串讲，建立知识网。3.略读课本，查漏补缺视频遗漏点4.理解学习：启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，可以特别关注下敏捷开发，Kickoffmeeting。规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点，多复习！5.刷题：清晖培训班的题可以在手机、电脑上刷，多利用碎片化时间刷题，多归纳总结，足够！PMP备考资料、学习资料下载欢迎联系清晖。pmp怎么培训

上海清晖管理咨询有限公司发展规模团队不断壮大，现有一支专业技术团队，各种专业设备齐全。专业的团队大多数员工都有多年工作经验，熟悉行业专业知识技能，致力于发展清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理的品牌。公司以用心服务为重点价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，将清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训，全国面授城市40+，班级100+，远程班，就近上课,持久服务.。等业务进行到底。清晖项目管理培训始终以质量为发展，把顾客的满意作为公司发展的动力，致力于为顾客带来***的PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训。