NPDP培训考试费用
NPDP申请续证需要60个PDHs。PDH全称为ProfessionalDevelopmentHour,中文翻译为职业发展单元,是一个考核单位。NPDP认证的有效期只有三年,为了维持其有效性,持证者需要每三年办理一次续证,续证的前提条件是持证者在NPDP认证有效期内已经积累了60个PDHs。100%PDH可以通过参加研讨会或者其他有关的教育活动获取,50%PDH可以通过参加志愿者活动获取。
PDH获取方式如下:1、参加PDMA国际会议(3天):24PDHs2、参加其他产品开发有关的会议/研讨会:8PDHs/天,1PDH/小时3、参加产品开发网络课堂活动:1PDH/小时4、参与志愿者工作:PDMA当地或国际分会:0.5PDHs/hour;其他产品开发有关组织:0.5PDHs/hour(视实际情况而定)5、参加管理层发展课程:1PDH/小时6、在分会关于NPD的会议上发言:2PDHs/小时7、参与当地产品开发会议:1PDH/小时8、参与产品开发培训课程:给予培训:2PDHs/小时;接受培训:1PDH/小时9、在产品开发相关书籍发表章节:10PDHs10、以以下某种身份出版与产品相关书籍:合著者:30PDHs;作者:45PDHs11、发表经同行评议过的在产品开发方面的文章:20PDHs12、其他产品开发相关活动:视实际情况而定。 NPDP培训,您是听实战派大师的精彩演绎?还是听学院派教师的知识堆砌?NPDP培训考试费用
NPDP认证是一直有效吗
NPDP认证不是一直有效的,其有效期为三年。从获得NPDP认证当日起计算,三年内为NPDP认证的有效期。NPDP持证者需要在有效期内累积60个PDH并办理续证,才能维持NPDP认证的有效性。PDH全称为ProfessionalDevelopmentHour,也叫个人职业发展单元,是一个考核单位。100%PDH可以通过参加研讨会或者其他有关的教育活动获取,50%PDH可以通过参加志愿者活动获取。
清晖项目管理培训中心分阶段教学备考体系,助您高效备考。提供NPDP报名、NPDP培训服务,线下面授+线上远程网络同步授课,产品管理NPDP培训讲师授课 NPDP证书的全称是什么NPDP品牌,选NPDP培训,就选清晖!
NPDP考试满分多少分
NPDP考试满分是200分。NPDP考试总题量为200道题,考生答对75%的考题就算通过考试。每一题计一分,因此考生参加NPDP考试时,答对150道题(150分)就算通过考试。NPDP考试内容:主要来源于教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》中的新产品开发七大知识领域。新产品开发七大知识领域:新产品开发战略,组合管理,新产品流程,文化、组织与团队,工具与绩效度量,市场研究,产品生命周期管理。
清晖项目管理培训中心分阶段教学备考体系,助您高效备考。提供NPDP报名、NPDP培训服务,线下面授+线上远程网络同步授课,产品管理NPDP培训讲师授课
NPDP认证适用人群是哪些?1.希望系统学习国际化新产品开发管理,并取得NPDP认证的产品经理2.企业CEO、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人3.研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等4.其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员5.已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理
清晖项目管理培训中心分阶段教学备考体系,助您高效备考。提供NPDP报名、NPDP培训服务,线下面授+线上远程网络同步授课,产品管理NPDP培训讲师授课 NPDP认证考试报名,选清晖!
NPDP难在哪里?
首先,范围广,涉及知识领域多NPDP知识体系包含七大模块:新产品开发战略、组合管理、新产品流程、工具与度量,市场研究、产品生命周期管理、团队组织与文化。涉及企业管理的方方面面:战略管理,市场管理,流程管理,组织架构,团队建设和人才发展,企业文化,可持续战略,绩效管理等等。NPDP是集理论、方法与实践为一体的 知识体系。要学会,学透并掌握NPDP知识,你可能要去读迈克尔?波特的竞争三部曲,要去学克里斯滕森的《创新者的窘境》,要去学罗伯特?G?库伯的《新产品组合管理》和《新产品开发流程管理》等至少19种书籍、研究报告和论文,统计于PDMA网站。 清晖NPDP培训,PMI授权NPDP培训资质,培训经验丰富,多年专注培训,500强企业认准!NPDP考试地点
清晖软考培训中心,开设有系统集成项目管理工程师培训、信息系统项目管理师培训等软考中高级职称培训班级.NPDP培训考试费用
NPDP认证|产品经理如何跨职能/跨团队沟通?
沟通是产品经理基础的必备技能,在产品团队里,在各个组织之间沟通协调都是必须的,那产品经理该如何搞定跨职能/跨团队沟通呢?其实,无论是哪种沟通,都免不了职能间、团队间、部门间的衔接问题,大致难点在于以下3个方面:产品认知不统一、目标不同、职责不清相互推诿。产品经理针对这些问题,首先要做到以下三点:1、清晰定义职责,责任确定到人在项目开始的时候,首先就是清楚明白的定义每个部门在接下来工作中的职责,从产品层面到技术层面,尽量考虑周全,清楚定义到每项工作的接口人,以及响应机制,然后通过会议确定,并形成完整书面说明。一旦项目中,有需求变动或者人员变动,需要及时更新接口人,并正式告知各部门领导。2、出现问题,首先界定问题在产品推进过程中,难免遇到一些问题,或者是bug,或者是资源问题,作为产品经理,要做的是确定问题的根本原因,这个说起来容易,但是往往很难做到,需要很强的逻辑判断能力和产品经验。需要确定的是:1)这是不是问题?2)这个问题现阶段要不要解决?3)要解决要找谁解决? NPDP培训考试费用
上一篇: CSPM考试难度
下一篇: NPDP培训机构报名