杨浦区装潢工程监理职责

时间:2021年05月18日 来源:

工程装修装饰监理流程:


确定项目总监理工程师,成立项目监理机构


监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求,委派称职的人员担任项目总监理工程师,总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人,他对内向监理单位负责,对外向业主负责。


监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容,是业主在评标过程中认可的,总监理工程师在组建项目监理机构时,应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建,并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。


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工程项目管理公司的特点

     要承担大型工程项目管理任务,项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求。因为工程项目是一种固定产品,各个项目均有不同特点和要求。该产品的形成过程

是一种特别复杂的过程,所以要有一批有实践经验的人管理、协调、监督该生产过程,从而使产品达到质量,满足用户需求。


   灵活性。一个工程项目受各种条件制约和影响,必须有灵活机动的思维方式,面对实际,及时处理,任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。

   系统性。工程项目从立项到建成使用,都是一个庞大的系统工程,涉及面广,要能运用系统工程理论,随时平衡各种条件,调整各方关系,不因一个小的变更而影

响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式,使项目管理单位企业化,服务社会化,管理结果商品化。



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工程项目管理的内涵

工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新监理企业的发展前途不可想象。工程项目管理的内涵是;

工程项目计划管理。一个大型工程项目的管理工作千头万绪,工作过程中千变万化,没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主要求和期望的。在项目实施过程中,要根据现场变化情况,及时、有效地调整计划,加强控制,以确保计划目标的实现。

工程项目各阶段任务及目标确定。为保证总体目标实现,必须将工程项目所涉及的全部工作细化,对各项任务的完成情况保证总体目标实现。

浅谈工程质量监理程序和方法 工程质量监理目标是:建立质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测,强调以事前控制为主,严

格开工报告的审批,预防质量通病的发生,杜绝施工质量问题,确保工程质量创优。

质量监理程序

 监理工程师在开工以前,向承包人提出一套对所有工程项目进行质量控制的程序及说明,以供所有驻地监理人员、承包人的自检人员和施工工人共同遵循,使质量控

制工作程序化。质量控制按以下列程序进行。

审核单项工程开工报告。在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前,驻地监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计(含施工技术方案、进度计划等)并进行审批。单项工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况,并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要

的基础资料。



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专业乙级可承担相应专业工程类别二级以下(含二级)建设工程项目的工程监理业务;专业丙级可承担相应专业工程类别三级建设工程项目的工程监理业务;事务所可承担三级建设工程项目的工程监理业务,但国家规定必须实行监理的工程除外。此外,工程监理企业都可以开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务。**提示:2007年8月1日开始实行的《工程监理企业资质管理规定》中对监理企业新设立了一个资质等级——综合资质,综合资质的**基本的一条要求是,具有5个以上工程类别的专业甲级工程监理资质,而综合资质监理企业的业务范围是可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务。[1]工程监理公司遵循的工程准则编辑工程监理公司从事建设工程监理活动,应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的基本准则。一、守法:即遵守国家的法律法规。对于工程监理公司来说,守法即是要依法经营,主要体现在以下几方面。1)工程监理公司只能在核定的业务范围内开展经营活动。工程监理企业的业务范围,是指填写在资质证书中,经工程监理资质管理部门审查确认的主项资质和增项资质。核定的业务范围包括两方面:一是监理业务的工程类别;二是承接监理工程的等级。装修需要找工程监理吗?节点工程监理管理

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工程项目管理的内涵人力资源管理。有效地使用各种人力资源,发挥相关各方面人员的积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。

沟通信息。确保及时正确地产生、收集、发布、储存和处理项目信息,是工程项目所必须的联络方式,任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。

采购管理。工程项目所需物资、设备采购品种多,数量大,处理不当都会影响整个工程项目目标的实现,首先要决定何时购何物,确定潜在来源,然后询价、招标、签订合同,督促按时、按质、按量及时供应到位。





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