广东手持式点检仪批发

如何才能使检点价值得到体现呢？首先，我们要看清，点检活动只是我们比较多生产活动的一个环节，围绕着点检，我们还需要比较多其他活动的支持。较直接的有：三级点检的两位两级——车间级点检和公司级联查，三级保养、维修活动、和技改活动。这些活动主要围绕着设备的三种状态来进行的，欠维护保养状态、故障状态、待改进状态。关于三级点检，班组级点检（设备日常点检、专业的点巡检（电气巡检、天然气管路巡检、循环水点巡检等））；车间级点检，生产中心组织的以周为单位的检查工作；公司级联查，以设备部为主导的，其他职能部门共同参与的联合检查，涵盖范围：设备相关、工艺相关、现场管理相关，甚至可包括人事相关。这三级点检是不可分割的，是逐级涵盖，逐级促进的，能够达到周全的覆盖。只有实行了点检管理制度，才真正理解了现场工作的中心问题，也理解了管理延伸是怎么回事。广东手持式点检仪批发

点检及监控系统的功能特点：（1）自动化管理。点检及监控系统是数据收集、分析、传输，自动化控制等多种数字技术于一体的系统，实现了信息化管理。点检及监控系统可以自动生成包括点检项目、点检标准等在内的点检计划，在完成数据传输后，能通过一定程序自动生成各类相应的点检报表，还能在确定隐患后，自行发出警报，并对设备实施相应动作，充分彰显了智能化、自动化优势。（2）完备的数据操作。点检及监控系统支持历史数据的查询，可以将新测得的数据与进行对照，从而实现对设备的运行趋势等的周全把握。另外，点检及监控系统会设置定期的数据归档，每隔一段时间就会将数据由运行库导入历史库，这使得数据的管理更加有条理，在进行新的特定时间段的数据分析时免去了数据调取过程中的繁琐；与之相对的是历史数据的恢复功能，即可以通过人工操作将数据从历史库导入运行库，为数据的对比分析提供了保证。（3）直观的图形显示。系统将数据转换成图形形态展示，可以直观的表现设备各项指标的变化趋势（尤以各类报表更为明显），判断设备是否异常，异常时就自动跳出报警窗口及语音提示，非常实用。苏州智能移动点检仪生产批发按点检检查作业过程可简单理解为按程序化的作业过程。

点检制推行取得的效果：1、保证设备系统安全稳定运行，通过周密的点检，采用科学合理的检修方式，找出设备缺陷和异常状态，发现隐患，及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态。2、延长设备使用寿命，通过资料和数据积累，提出合理的零部件维修、更换计划，不断总结经验，完善点检标准，保持设备性能的高度稳定，延长设备使用寿命。3、基本实现设备“零故障”。4、降低维修费用。通过现场一年多实际应用设备点检系统，在实际工作中受益是比较多的，点检员的工作效率提高了，设备机组运行的也较为稳定，设备事故的突发没有出现过，缺陷的发生也较以前减少许多。

点检制状态维修的优势：防止过维修和欠维修。相对传统的定期计划维修而言，点检制状态维修可以防止过维修和欠维修。有效地降低维修成本，提高检修质量和设备利用率。定期计划修理方式不分设备状态好坏，一到修理周期一律执行计划预修。这样，就有可能在设备状况良好不需要维修时进行了维修，即过维修。维修过度不但增加维修成本，而且降低了设备维修质量，因为有些可以继续使用的零部件被提前更换，有些零部件原本完好，由于过多拆卸而被损坏，本来磨合得比较好的部件又被重新装配，破坏了原有的技术状态。也可能在设备状况恶化时还没有维修，即欠维修。欠维修导致了设备故障或事故的发生，损失已经产生或扩大，此时已成为事后维修，给生产造成较大损失。另外，基于点检制的状态维修可以克服定制计划修理对设备大面积的拆装而导致的人、财、物的大量浪费，使得修理具有针对性，缩短检修时间。点检要向操作人员告知有关设备的结构、性能等方面的要点，使其了解为何要按操作规程作业。

点检及监控系统应用的作用与意义：一、实现了信息化管理，使选煤企业的管理更加制度化，设备管理的操作也更加的技术化，自动化水平也得到了比较大提升，点检仪器安全性高，操作性好，使用也具有规范性标准，提高了设备管理工作的规范性。二、能够确保工作的真实有效。一方面数据是经过实时传输的，需得实地测量才能得出数据，点检人员的工作也是由此体现出来的，另外，系统能够定位设备的分布状况，点检员是否到位也可以得到实时监督，这就完全避免了传统体制下人工检修的偷懒谎报等现象，对设备的检修真实有效，保证设备安全。点检制推行取得的效果：保证设备系统安全稳定运行，通过周密的点检，采用科学合理的检修方式。苏州点检仪公司

为了提升目视点检的效率和准确度，有很多可视化点检的手段可以利用。广东手持式点检仪批发

点检的必要点：1、定表。定表主要是规定点检计划表或叫做点检作业卡。此表（卡）是点检员实施点检作业的指南和进行自主管理的蓝图。点检员根据预先编制好的点检计划表沿着规定的点检路线去实施点检作业。2、定记录。定记录是说明点检信息记录有固定的格式，包括点检作业记录、异常记录、工作记录和倾向性劣化管理记录等。这些完整的记录为点检业务的信息传递提供了有价值的各种原始数据，以便制定合理的恰当的维修计划。2、定业务流程。这是点检业务的流程，也是指点检作业和点检结果的处理对策。它明确规定了处理程序，急需处理的隐患和不良状况。由点检员直接通知维护人员立即处理。不需要紧急处理的问题则做好记录，纳入计划检修中加以解决。它简化了设备维修管理的程序，能做到应急反应快、计划项目落实，并对这些实绩进行研究、反馈检查、修改标准，以提高工作效率。广东手持式点检仪批发