静安区岛团建
《贪吃蛇》
就是在队友看不见、又不能沟通的情况下从目标区域内取出不同分值的球。
项目简介：一组成员组成一条小蛇，只有蛇尾的一个人员可以看见东西但不能说话，蛇头看不见但是可以说话，其他人不能看也不能说。各组在不违反规则的情况下，在划定区域内找寻放置在地面上的各种“宝物”
项目目的：
1.在有一定障碍情况下如何进行有效沟通
2.如何集思广益制定适合本团队的计划
3.计划是否简单而且高xiao
4.计划形成后考验执行力
5.高xiao执行源于高度团结与配合
6.团队中精诚合作的必要性
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《人体多米诺》
项目简介：大家围成一个圆圈，前后保持一拳的距离，距离尽可能的调整的近一点。慢慢坐在身后队友的腿上，打开双手，坚持住并移动。
项目目的：
•成功源于尝试 ；
•团队的成功源于团队成员每一个人的风险和支持 ；
•团队的成功是建立在每一个环节、每一个成员都成功的基础之上，是一个相互依存、相互支持的整体，大家都必须完成自己的任务；
•团队方向的重要性，领导的重要性 ；
•团队的稳定是在不断的发展的状态改变，而不是在静止中改变 ；
•大家要有换位思考的意识，要想团队成功，必须自己首先成功，你和你团队的竞争力源自于你不可替代的价值等。
《创新的盒子》大师彼得·德鲁克认为企业发展**重要的两件事情就是：营销和创新。创新，却总是让人又爱又恨，做好了等于给企业安上的加速器，做不好有可能直接将企业引向雷区。本课程的作用相当于给创新安装一个卫星导航系统，让创新的每一步都有据可依、有迹可循。从而使创新真正为企业detonate价值增长点。
项目简介：利用泡沫板搭建迷宫，使对手通过迷宫时，从入口到出口所耗的时间尽可能多，而自己通过对方迷宫的时间尽可能少。
学员表现：1、互派“间谍”刺探敌情；2、大家都喜欢出主意，但真正动手的少，或者谁也不听谁的；3、过程中慢慢形成分工，有设计者、组装竭尽全者、信息搜集者等等；4、钻迷宫的过程中参与度很高，都力尽快通过迷宫；
学员收益：1、理解创新的时效性、可操作性和针对性的重要；2、理解提升信息搜集和分析能力是创新的必要前提。3、养成“分析趋势”的习惯有效降低创新风险。
团建其实就是团队建设的简称是近几年火起来的。团队活动就是在特殊的情况下，让员工与员工，员工与领导之间能够有更多的情感交流，更过不一样的甚至是难忘的共同经历，这些共同经历将成为他们的关系纽带，更有利于他们接下来工作当中的团队协作。同时也满族员工被尊重，归属感，安全感，被爱等精神需求。团队活动对于团队的健康发展，改善团队氛围有非常积极的作用。我也看到网上有很多人都在骂团队建设如何如何，无非两点：1）骂的人自己心态非常有问题，2）公司团建的方式不能被员工所接受，一场好的团建活动需要专业的人员更具每个公司实际情况和需求去策划和组织。团建活动的策划方案。
《黄金罗盘》
情景描述：
在远古时代，盘古开天辟地的时候做了三根金刚石柱子，在一根柱子上从下至上按大小顺序摞着五片黄金罗盘。先知预言：黄金罗盘每一百年出现一次，每次出现的时间只有35分钟，如果哪个部落能够把罗盘从下面开始按大小顺序重新摆放在另一根柱子上就可以得到黄金罗盘，成为部落King。而我们这几个部落是势力**为雄厚，如果谁能够得到黄金罗盘就可以成为wangzhe，各位有没有信心得到这黄金罗盘，成为部落king！
规则：
1、项目操作时间50分钟，50分钟内要完成三个任务，每个任务有两次挑战机会。
2、每次只能一个人移动一个罗盘。
3、小罗盘只能叠在大罗盘上面，不允许在道具上做记号；否则取消参赛资格；
4、挑战开始时，每队排成一纵列，每一位伙伴从起点线出发，完成移动后，和下一位伙伴击掌后回到对尾，下一位伙伴只有在击掌之后才能开始出发。
5、评分标准：每一个任务取三次中时间**短的为有效成绩；时间**短得10分，其次为8、7、6分。挑战失败得5分。总成绩为三个任务成绩总和。
项目培训目的：
本项目是考验团队目标管理及计划执行。
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驿站传书
项目简介：
参训学员以团队为单位排成一列，所有队员不得说话，前面队员不得回头和后面的学员沟通，任务是从后向前传递数字信息，用时间**短的队为优胜队。前期有事先沟通的时间，通过讨论可以再改进方法，加快速度。
项目目标：
Ø沟通中的编码与解码
Ø突破性解决问题，跳出固有思维局限面对实际环境，如何创造出***的沟通方式
Ø培养团结一致、密切合作克服困难的团队精神
Ø培养计划、组织、协调能力
Ø培养健康良好的竞争心态
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